“Ik kan goed luisteren en ik hou ervan om belangen bij elkaar te brengen.” Met die woorden vat Suzanne Caspers zichzelf misschien nog wel het beste samen. Sinds kort versterkt zij het team van The Economic Board als programmaregisseur. In deze rol werkt ze aan onder andere het Human Capital Akkoord en Talentplan Energy. Achter deze functietitel zit vooral een professional die jarenlang met plezier werkte in het bedrijfsleven en nu bewust kiest voor impact in de regio waar ze is opgegroeid.
Van Dieren naar de regio en weer terug
Suzanne is getrouwd en moeder van twee zoons van 12 en 6. Haar leven speelt zich grotendeels af in dezelfde regio waar ze nu professioneel impact maakt. Ze werd geboren en groeide op in Dieren en na omzwervingen via Arnhem en Nijmegen woont ze daar nu weer. “Het is gewoon een fijne omgeving. En ik denk dat we daar best trotser op mogen zijn.”
Die binding met de regio is geen toeval, maar een rode draad. Het is ook precies de reden waarom ze koos voor een rol bij The Economic Board. “Ik vind het leuk om impact te maken in de regio waar ik zelf woon. Je ziet hier echt dat je op deze schaal dingen voor elkaar kunt krijgen, dat maakt het tastbaar.”
Communicatie als fundament
Suzanne studeerde aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Haar opleiding communicatie- en informatiewetenschappen, met een focus op bedrijfscommunicatie, lag op het snijvlak van taal, organisatie en menselijk gedrag.
“Het ging niet alleen over communicatie, maar ook over interne processen, cultuur en een stukje bedrijfskunde. Dat heeft me altijd wel aangesproken.”
Opvallend is dat haar interesse al vroeg richting de HR- en organisatiekant ging. Een interesse die later in haar carrière steeds sterker terugkomt: het verbinden van mensen, organisaties en belangen.
Leren schakelen in een hectische wereld
Na haar studie kwam Suzanne terecht in een uitdagende arbeidsmarkt, midden in de economische crisis rond 2008. Een baan als communicatiespecialist bleek lastig, maar bij een uitzendbureau rolde ze de wereld van recruitment in. Die periode noemt ze nog steeds ontzettend leerzaam. “Je leert prioriteren, je leert omgaan met druk én met emoties.”
Het bleek bovendien het begin van een langdurige loopbaan in de uitzend- en detacheringswereld.
Van recruiter naar strategisch verbinder
Wat begon aan de kandidaatkant, verschoof al snel richting de commerciële en strategische kant van het vak. Suzanne ontdekte dat haar kracht vooral lag in klantrelaties en het grotere geheel.
Bij YoungCapital begon ze als landelijk accountmanager voor banken en verzekeraars.
“Daar kwam alles samen: werken met klanten, met recruiters, nadenken over instroom van talent. En vooral: kijken hoe je samen oplossingen kunt creëren.”
Ze zat op strategisch niveau aan tafel en adviseerde klanten over arbeidsmarktontwikkelingen en recruitmentvraagstukken.
“Je was continu bezig met: wat zien wij gebeuren, hoe speel je daarop in? De bedrijfscultuur bij YoungCapital was heel ondernemend, gewoon dingen proberen.”
De rode draad: verbinden
Als ze haar loopbaan moet samenvatten, komt één woord steeds terug: verbinden.
“Ik voel me altijd het meest op mijn plek in een rol waar je verschillende belangen bij elkaar brengt. Kijken wie met wie moet samenwerken en hoe je dat organiseert.”
Die kwaliteit past naadloos bij haar huidige rol als regisseur binnen The Economic Board.
“Een regisseur houdt overzicht, brengt partijen samen en zorgt dat dingen gebeuren, in samenwerking met de programmamanager.”
Werken aan Talentplan Energy en Human Capital Akkoord
Binnen The Economic Board werkt Suzanne onder andere aan het Talentplan Energy, waarin wordt gekeken hoe de regio voldoende talent kan aantrekken, verbinden en behouden voor de energietransitie.
“Er gebeurt al heel veel in deze regio: van student tours tot events en programma’s voor het onderwijs en zij-instromers. De kunst is om daar meer samenhang in te krijgen en het als één sterk verhaal neer te zetten.”
Dat betekent inventariseren, verbinden en structureren. Werk dat volgens haar perfect bij een regisseursrol past. “Je kijkt: wie doet wat, waar zitten overlap of kansen, en hoe kunnen we elkaar versterken?”
Ecosysteem als puzzel
De overstap van bedrijfsleven naar een publiek-privaat netwerk als The Economic Board was wennen. “Het is een complex ecosysteem. Je hebt te maken met onderwijs, overheid en bedrijfsleven, allemaal met hun eigen invalshoek en tempo.” Maar juist die complexiteit spreekt haar aan.
“Ik hou wel van complexiteit. En ik denk dat mijn achtergrond in het bedrijfsleven helpt om een ander perspectief te brengen.”
Doener met gevoel voor resultaat
Suzanne omschrijft zichzelf als iemand die graag vooruit wil.
“Ik ben wel resultaatgericht. Ik hou niet van eindeloos overleggen, op een gegeven moment moet je ook gewoon iets doen.” Dat betekent soms zelf de handschoen oppakken.
“Soms denk ik: dan maak ik het wel even af. Dat heeft voor- en nadelen, maar het zit wel in me.”
Tegelijkertijd benadrukt ze dat luisteren net zo belangrijk is.
“Je moet eerst begrijpen wat er speelt bij verschillende partijen. Daarna kun je pas verbinden.”
Naast inhoudelijk werk haalt Suzanne ook veel plezier uit haar netwerkrol. Zo staat ze binnenkort in een bus vol studenten om hen te vertellen over Lifeport en de regio.
“Dat vind ik leuk: een verhaal overbrengen, mensen enthousiasmeren.”
