ASM Student Festival breekt records: Explosieve groei in bezoekers en succesvolle matches tussen studenten en bedrijfsleven

De tweede editie van het ASM Student Festival op 16 mei 2025 in Arnhem was een doorslaand succes. Met een recordaantal van 12.550 bezoekende studenten, een stijging van bijna 39% ten opzichte van vorig jaar, heeft het festival zich bewezen als een cruciaal evenement voor de regio Arnhem-Nijmegen. Minstens zo indrukwekkend is de explosieve groei van het ‘Student & Match’-programma, waar 3.575 studenten zich aanmeldden om gekoppeld te worden aan regionale bedrijven – een stijging van maar liefst 566%.

Het festival, een initiatief dat studenten en het regionale bedrijfsleven samenbrengt, past uitstekend binnen het Human Capital Akkoord van regio Arnhem-Nijmegen. Het doel is om talent te enthousiasmeren voor een carrière in de regio en hen te binden aan de topsectoren Energy, Health en Hightech. De editie van 2025, met populaire acts als Bankzitters, Turfy Gang en STUK, laat zien dat deze aanpak werkt.

De cijfers onderstrepen het succes:

• 16.499 studenten registreerden zich voor een ticket.
• 12.550 studenten bezochten het festival daadwerkelijk (tegenover 9.035 in 2024).
• 3.575 studenten gaven aan gekoppeld te willen worden aan bedrijven voor stages of werk.
• De Rabobank Businesslounge, de netwerkplek voor studenten en bedrijven, trok ruim 2.100 bezoekers.

Deze resultaten tonen een duidelijke behoefte onder studenten om in contact te komen met hun toekomstige werkgevers. Het festival faciliteert deze verbinding op een laagdrempelige en effectieve manier.

Krachtige regionale samenwerking

Het succes is het resultaat van een krachtige samenwerking tussen The Economic Board, Gemeente Arnhem, Arnhem Studiestad en de kennisinstellingen Rijn IJssel, ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten, Van Hall Larenstein en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN).

“De overweldigende groei van het ASM Student Festival, en met name het succes van de matching met ons bedrijfsleven, bewijst dat we een gouden formule in handen hebben,” aldus een woordvoerder van The Economic Board. “Dit is precies hoe we talent aan onze topsectoren binden en de toekomst van onze regionale economie versterken. We investeren hiermee direct in ons menselijk kapitaal.”

Het smaakt naar meer

De organisatie kijkt reeds vooruit en ontwikkelt spin-off evenementen zoals ‘ASM Student on Stage’ om de verbinding tussen studenten en het bedrijfsleven gedurende het hele jaar vast te houden. De voorbereidingen voor een succesvolle derde editie zijn inmiddels gestart.

Het Arbeidsmatchplatform (AMP) is het eerste werkgeversinitiatief binnen de energietransitie dat grootschalig skillsmatching toepast. Het AMP vergroot de instroom van talent voor de energietransitie door te kijken naar vaardigheden in plaats van diploma’s en begeleidt hen naar een baan. Hiermee sluit het naadloos aan op GroenvermogenNL’s Make Hydrogen Work-concept, gericht op het versnellen van de arbeidsmarktontwikkeling rondom waterstof. Tijdens het jaarlijkse Make Hydrogen Work gaf Njord Pattiasina een workshop over het AMP: “Laten we het praten laten en gewoon starten.”

Het Arbeidsmarktmatchplatform is meer dan een digitaal platform. Het fungeert als digitale jobcoach voor mensen die de stap in techniek willen zetten. Zij worden op maat begeleid naar een baan in de energietransitie. Het initiatief komt van Alliander in samenwerking met Enexis, KPN, Stedin, TenneT, Van Gelder en Van Voskuilen. De ambitie: binnen vijf jaar 10.000 technici matchen. Pattiasina: “Ons uitgangspunt is de perfecte match te vinden door inzicht in skills. Het Arbeidsmatchplatform stelt de kandidaat centraal en kijkt wat er past bij zijn of haar skills.” Het AMP combineert hiervoor technologie met mensenwerk: een geavanceerd platform en jobcoaches zorgen samen voor een zorgvuldige begeleiding van kandidaten.

Njord Pattiasina

Van bakker naar meterwisselaar

Tijdens het jaarlijkse Make Hydrogen Work event lichtte Pattiasina toe hoe de matching op skills kan helpen om mensen echt aan de slag te krijgen in de energietransitie, zonder vast te houden aan diploma-eisen. Het AMP creëert een transparante ‘skillskaart’ waarin overlap zichtbaar wordt tussen verschillende functies. Het voorbeeld tussen het beroep bakker en meterwisselaar is verrassend. Maar als Pattiasina toelicht dat er veel overlap in competentie is, wordt het logisch. Pattiasina: “Wat wij zien is dat mensen de overstap naar een technisch beroep wel willen maken, de zogeheten zij-instromers, maar dat de route ernaartoe complex is. Er zijn veel vragen die opkomen: moet ik een opleiding volgen, heb ik een netwerk nodig, moet ik investeren? Het Arbeidsmatchplatform is het startpunt om die overstap wel te maken. Het biedt werkzoekenden gerichte ondersteuning. Tegelijkertijd opent het de deuren naar een nieuwe groep kandidaten voor werkgevers. Het AMP is er ook voor technici die de volgende beroepsuitdaging misschien niet zien. Die moeten we vooral behouden, want we hebben al deze professionals hard nodig.”

Bekijk hoe het Arbeidsmatchplatform werkt

Regionale aanpak

Het Arbeidsmatchplatform wordt regionaal uitgerold, want een passende match binnen de eigen regio is essentieel voor duurzame carrièrepaden en het voorkomen van mismatches in mobiliteit. “We werken nu in ’Lifeport Regio Arnhem-Nijmegen, ook in de regio’s Utrecht, Rotterdam en Groningen. Het doel is landelijk actief te zijn, maar wel met een regionale aanpak,” licht Pattiasina toe. Dat is precies waar het human capital programma van GroenvermogenNL ook voor staat: een regionale aanpak met landelijke coördinatie. De human capital agenda van GroenvermogenNL werkt regionaal omdat de energietransitie – en met name de ontwikkeling van waterstof – vraagt om maatwerk per regio, afhankelijk van de aanwezige infrastructuur, bedrijven en onderwijsinstellingen. Door regionale ecosystemen te versterken, kunnen opleidingen en loopbaanpaden beter aansluiten op de lokale vraag naar waterstoftechnici. Via onder meer Make Hydrogen Work stimuleert GroenvermogenNL samenwerking tussen overheden, kennisinstellingen en bedrijven om gericht op te leiden en duurzaam te plaatsen.

Wetenschappelijke onderbouwing

Het Arbeidsmatchplatform werkt ook aan een wetenschappelijke onderbouwing van de effectiviteit van skillsbased matching. “Levert onze skills-manier op dat mensen met afstand tot de markt sneller aan werk komen? Worden vacatures inderdaad sneller vervuld?”, vraagt Pattiasina. Daarvoor zijn er aan de Erasmus en Tilburg Universiteit twee promovendi gestart die de skills interventies onderzoeken, in een programma samen met de Werkgeversvereniging Energie, Nuts en Afvalbedrijven (WENB) en Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Nederlandse Waterbedrijven.

Vragen? Stel ze aan Njord Pattiasina.

Als bestuurssecretaris bij Rijn IJssel en strateeg arbeidsmarkt bij het Human Capital Team van The Economic Board, speelt Corine Bos een verbindende rol tussen onderwijsinstellingen en de arbeidsmarkt. Met een achtergrond in het HBO én het MBO – en jarenlange ervaring met regionale samenwerking – weet ze als geen ander hoe belangrijk dat is. “Ik werk vier uur per week bij The Economic Board, maar mijn betrokkenheid gaat verder dan die uren. Ik woon hier, ik leef hier, en ik voel me verantwoordelijk voor wat er speelt in deze regio.”

De stille kracht tussen de schakels

Corines werk draait om strategisch advies en het verbinden van werelden die elkaar niet altijd vanzelfsprekend begrijpen. Ze werkt aan thema’s als het onbenut arbeidspotentieel, governance vraagstukken en zorgt voor samenwerking met arbeidsmarktregio’s. Zo is ze momenteel betrokken bij de meerjarenagenda van de arbeidsmarktregio Midden-Gelderland, waar ze het perspectief van het onderwijs en regionale economie inbrengt.

Daarnaast denkt ze mee over de inzet van bestuurlijke ambassadeurs van de Human Capital Agenda, onderzoekt ze de mogelijkheden voor een netwerk van regionaal subsidie experts en is ze zijdelings betrokken bij het practoraat energietransitie. Ook haar werk rondom het Lifeport Welcome Center, als plek om internationaal talent beter te binden en behouden, onderstreept haar rol als verbinder tussen beleid, onderwijs en praktijk.

Corine Bos, strateeg arbeidsmarkt

Hart voor Lifeport Regio Arnhem Nijmegen

Wat Corine motiveert is haar oprechte betrokkenheid bij de regio. Corine zegt “Ik heb hier gestudeerd, ik werk hier, ik woon hier. Dan heb je ook zelf belang bij wat er gebeurt. Dat maakt het werk betekenisvol.” Deze intrinsieke motivatie zorgt ervoor dat ze met enthousiasme schakelt tussen partijen, perspectieven en projecten. “Ik ervaar geen verborgen agenda’s. Iedereen wil het beste voor de regio en dan is samenwerken gewoon leuk.”

De brug tussen onderwijs en arbeidsmarkt

Een kracht van Corine is dat ze zich moeiteloos beweegt tussen sectoren. Ze vertelt “Ik ben geen docent en ook geen econoom of ondernemer. Ik zit er precies tussenin. Daardoor spreek ik beide talen en kan ik de vertaalslag maken tussen het onderwijs en regionale economische ontwikkelingen.”

Een glimlach als levensmotto

Naast haar werk is Corine actief bij Loesje – de organisatie die bekend staat om haar scherpe en humoristische teksten. Eén van haar favoriete quotes, binnen het thema arbeidsmarkt en werk? “Wanneer ben je eigenlijk een hardwerkende Nederlander?” Een relativerende knipoog naar de werkdruk-discussie.

Maar haar persoonlijke (en toepasselijk zomerse) motto komt uit een andere hoek:

“Wat de zon is voor de zonnebloem, is een glimlach voor de mens.”

Volgens Corine ligt daar een diepe waarheid in verscholen. “Vriendelijkheid tilt mensen op. Ook in je werk, als je met elkaar samenwerkt, moet je elkaar willen zien en verder helpen.”

Vakantietip: ontdek Nederland op de fiets

Voor wie deze zomer iets nieuws wil proberen, heeft Corine een originele tip: het Pieterpad – op de fiets. “Je leert Nederland op een heel andere manier kennen. Je hoeft er geen weken voor uit te trekken; in een week kun je al een flink stuk doen” zegt ze. Waarom ver weg gaan wanneer er zo veel te zien en doen is in eigen land, toch?  Corine vindt “Het Pieterpad is echt een aanrader voor wie wil genieten van landschap, rust en beweging. En allerlei Nederlandse collega-regio’s ontdekken!”

In februari  kwam Floor van de Waterbeemd het team van The Economic Board versterken als programmamedewerker voor het Human Capital Akkoord. Daarnaast zal zij ondersteunend werk doen voor de andere thema’s van de board, zoals duurzaamheid.

Floor studeerde bedrijfswetenschappen, richting marketing, dus ‘met een economische inslag.‘ Ze werkte jarenlang in marketingbanen, waarbij ze steeds meer richting communicatie ging. Daarbij werkte ze vaak als eenpitter, wat betekende dat ze verantwoordelijk was voor de hele communicatie en dus meer coördinerend bezig was.
“Bijvoorbeeld bij technische bedrijven moest ik intern de informatie ophalen en vertalen naar niet-techneuten. Die spin-in-het-web-functie vond ik altijd heel erg leuk. Maar ik miste wel collega’s om mee te sparren.

Ik vond dat mijn kracht lag in het communicatiegedeelte, van communicatieplan tot en met uitvoering. Ik heb wel altijd bij bedrijven gezeten waar alles op je bord komt. Dat je niet alleen het plan schrijft maar het ook uitvoert.”

Floor werkte veel bij bedrijven aan de commerciële kant, maar de laatste jaren bij stichtingen met meer maatschappelijke betrokkenheid zoals Stichting 2Switch en Kiemt.

Nu is Floor overgestapt naar een functie als programmamedewerker, waarbij ze weer de spin in het web is, coördineren en overzicht houden, dat zijn eigenschappen waar ze goed in is. Dat ligt haar heel erg. “Ik vind het leuk om direct bij het inhoudelijke werk betrokken te zijn.”

Human Capital Akkoord

“Ik denk dat werkgelegenheid echt heel belangrijk is, ook voor deze regio. Ik merkte bij Kiemt dat er een heel nieuw werkveld ontstaat door de energietransitie, waardoor er gewoon mensen nodig zijn. En andersom voor de aantrekkelijkheid van de regio is het belangrijk dat er interessante banen zijn. Daarom is het goed je als regio te profileren, waar ben je goed in, en jezelf zo te profileren.”

Floor krijgt een overzichtsrol bij het HCA, ze maakt planningen, begrotingen, mappenstructuur, wat speelt er, wie doet wat, is het al gebeurd en opgeslagen, deadlines bewaken, financiën, organiseren van kennisoverdracht en evenementen. Van afspraken plannen, verslaglegging  tot een meer inhoudelijke rol, bijvoorbeeld in werkgroepen.

ICT is een soort breinaald, door allerlei belangrijke uitdagingen heen. Dat vindt Astrid Hoge, academiedirecteur IT en Mediadesign bij de HAN. Tegelijkertijd is er in de sector een tekort aan mensen. Hoge legt uit hoe belangrijk het is dat er meer ICT’ers komen, welke rol de HAN daarin wil spelen en wat ze verwacht van de regio.

ICT’ers zijn heel hard nodig, maar er zijn grote tekorten, weet ook Hoge. Daarom is er de Human Capital Agenda ICT (HCA ICT), een landelijk akkoord met als centraal doel om in 2030 een miljoen ICT’ers te hebben. “Ik vind het een goed programma, dat heel belangrijk is. Er is al jaren een groot gat tussen het aantal vacatures in de ICT en het aantal beschikbare mensen. Niet alleen bij ICT-bedrijven, maar ook voor ICT-functies in andere sectoren, zoals bijvoorbeeld de chipindustrie, de zorgsector of de energiesector. ICT komt namelijk overal terug. Het is een soort breinaald door allerlei technologieën en uitdagingen heen. We lossen als ICT sector de energietransitie niet op, maar kunnen energiebedrijven bijvoorbeeld wel helpen om dingen slimmer te organiseren, zoals bij de uitdaging van netcongestie.”

Mensen kunnen bij de HAN op verschillende manieren aan hun ontwikkeling werken. Hoge: “De meest voor de hand liggende zijn onze opleidingen op bachelor-niveau. Ook bieden we de opleidingen als deeltijdvariant aan. Jezelf ontwikkelen is belangrijk, in elke fase in je leven. Bij de HAN is er altijd een manier die hierbij past, dat vinden we belangrijk. Zo kiezen mensen er ook bewust voor om zich te laten omscholen richting de ICT. Afgelopen jaren hebben zo’n 55 mensen dat gedaan. Er zijn prachtige voorbeelden, zoals een cateraar die in de coronaperiode ICT’er is geworden. Na die omscholing kunnen mensen op diverse plekken in de regio weer aan de slag. In het kader van LLO (een leven lang ontwikkelen, red.) organiseren we ook masterclasses, zoals ‘AI in de praktijk’, dat in november wordt aangeboden.”

Goede wisselwerking

De human-capital-uitdaging speelt ook op de HAN zelf, geeft ze aan. “Bij ons, maar ook op landelijk niveau, neemt het aantal hbo-studenten af. Dat is zonde, wat hbo-instellingen dragen bij aan de ontwikkeling van bedrijven in de regio. Dat kan alleen als er een goede wisselwerking is tussen de bedrijven en ons. We zien de regio daarom echt als onze campus.”

Ze geeft een voorbeeld van hoe de HAN samenwerkt met bedrijven. “Onze studenten Embedded Systems Engineering houden zich bezig met de IT-kant van de techniek. Zij helpen nu mee met het ontwerpen en ontwikkelen van robots die de monteurs van Alliander ondersteunen in ondergrondse transformatorruimtes. De robots zorgen voor meer veiligheid en voor de beschikbaarheid van materialen. Monteurs kunnen daardoor bovendien vaker in hun eentje naar beneden, in plaats van dat het samen moet. Dat is geen manier om te bezuinigen, maar een antwoord op de uitdaging van het tekort aan monteurs. Ze hoeven ook minder kennis te hebben omdat de robot daarin voorziet. Zo dragen onze studenten, met behulp van technologie, bij aan het oplossen van arbeidsmarkt-vraagstukken.”

Meer vrouwen

Om de doelstelling van een miljoen ICT’ers te halen, moet de sector het potentieel van vrouwen beter benutten, vindt ook Hoge. “We doen als HAN elk jaar mee met de landelijke Girls’ Day, met als doel om meiden op het voortgezet onderwijs enthousiast te maken voor de ICT, maar ook voor de techniek, waar veel vergelijkbare uitdagingen spelen. Behalve vrouwen, zijn trouwens ook mensen met een migratieachtergrond ondervertegenwoordigd. We zoeken hierin ook de aansluiting met de ROC’s. Daarnaast geven sommige van onze docenten in hun vrije tijd codeerlessen op de basisschool. Ik zou het heel erg toejuichen als we daar als land echt op gaan inzetten, om zo meer mensen enthousiast te maken voor de ICT. Je moet het zaadje vroeg planten.”

Ze doet tot slot een oproep aan de regio. “Ik hoop dat meer IT-bedrijven de HCA ICT-agenda oppakken, zodat we samen vraagstukken op kunnen lossen. Zij kennen de vraag van de regio het beste. Er is geld beschikbaar vanuit die agenda, maar daarvoor moet de publiek-private samenwerking wel beter worden opgezet.” Ook voor omscholing en bijscholing is het belangrijk dat de regio samen optrekt, geeft ze aan. “Als we die vraag goed consolideren, dan hoeven bedrijven dat niet meer zelf te doen, maar dan kunnen wij die rol gewoon vervullen. Als we ons verenigen en de human-capital-uitdaging in de ICT en de techniek samen aanpakken, kunnen we heel veel voor elkaar krijgen.”

In Lifeport is er veel aandacht voor het onderwerp Arbeidsmarkt. Overheden, kennisinstellingen en bedrijven staan voor de gezamenlijke uitdaging om de huidige tekorten op te lossen. Renate Bouwman is namens The Economic Board aan het werk voor een gezamenlijke Human Capital Agenda. Samen met de andere belangrijke stakeholders zet zij zich in voor een veerkrachtige arbeidsmarkt in de regio.

Op dit moment is de arbeidsmarkt in Nederland niet in balans. Veel bedrijven en andere organisaties hebben grote moeite om het juiste personeel aan te trekken. Dat komt door tekorten aan personeel, maar ook door te weinig aansluiting bij de huidige beroepsbevolking op nieuwe kennis en vaardigheden. Dit leidt op termijn tot belemmering van groei en innovatiekracht van de regio.

Interactieve sessies en Human Capital Agenda

Bouwman is onder meer civic entrepreneur Arbeidsmarkt bij The Economic Board. In die rol zet Bouwman zich in voor het aantrekken en behoud van talent in de regio. Daarnaast zijn ook Leven Lang Ontwikkelen voor iedereen en Activeren van onbenut arbeidspotentieel belangrijke thema’s. Deze drie komen samen in de regionale Human Capital Agenda.

Bouwman was betrokken bij de totstandkoming van de regionale Human Capital Agenda. In verschillende sessies in het najaar van 2021 kwamen belangrijke stakeholders bij elkaar om hiervoor de spreekwoordelijke eerste puzzelstukjes te leggen. Het doel hiervan is om een arbeidsmarkt te realiseren die werkt voor de regio en haar mensen. Nu die basis voor de Human Capital Agenda er ligt, is het in 2022 een kwestie van doorpakken.

De Human Capital Agenda heeft twee belangrijke doelen. Een daarvan is om de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren. De andere is om de regio zichtbaar te maken als aantrekkelijke regio voor talent. Dit gebeurt in een gezamenlijke aanpak om versnippering aan projecten te voorkomen. De provincie Gelderland, de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen en The Economic Board slaan de handen hiervoor ineen.

De partijen zetten door middel van de Human Capital Agenda de koers uit voor de komende vier jaar. Bouwman: “De belangrijkste uitdaging is om vanuit deze agenda te komen tot een concrete invulling. Denk daarbij aan het opstellen van doelstellingen, projecten voor de regio en ook financiering.”

Human Capital Akkoord

De Human Capital Agenda is een leidraad voor de toekomstige acties op het gebied van Arbeidsmarkt, zoals het Human Capital Akkoord 2022-2025. In de uitwerking van dit akkoord is het aantrekken van financiering van groot belang. Deze wordt gebruikt voor projecten die zorgen voor een goede en evenwichtige arbeidsmarkt.

Bouwman: “Bij het Human Capital Akkoord haken kennisinstellingen en bedrijven aan bij projecten en financiering. Dan gaan we de komende jaren met elkaar werken aan het versterken van de regionale arbeidsmarkt, met die specifieke projecten.”

Lifeport Welcome Center

Een ander belangrijke ontwikkeling in de regio op het gebied van Arbeidsmarkt is de ontwikkeling van een Lifeport Welcome Center. Op deze locatie komen expats en internationale studenten in aanraking met hetgeen de regio te bieden heeft. Ook krijgen zij hier hulp met vraagstukken rond werken, studeren en wonen in de regio.

Verder biedt zo’n welkomstcentrum veel toegevoegde waarde voor mkb’ers in de regio. Bedrijven kunnen hier namelijk ook terecht voor vragen of ondersteuning rond het aannemen van internationaal personeel.

Lifeport is… Arbeidsmarkt

In 2022 blijft Arbeidsmarkt dus onverminderd belangrijk in Lifeport. Naast de ontwikkelingen voor de Human Capital Agenda en het Lifeport Welcome Center staat er op dit onderwerp nog een hoop meer te gebeuren. Bent u benieuwd wat dat allemaal is? Blijf dan op de hoogte via onze online kanalen:

• Meld u aan voor de Nieuwsbrief
• Volg Lifeport op LinkedIn
• Volg Lifeport op Twitter

‘Een leven lang ontwikkelen’ is één van de drie speerpunten van de gloednieuwe Human Capital Agenda die de provincie Gelderland, de Groene Metropoolregio en The Economic Board samen opstelden. Renate Bouwman, civic entrepreneur Arbeidsmarkt bij The Economic Board, vertelt waarom bij-, om- en herscholen juist nu extreem belangrijk is.

“Er liggen transities op het gebied van energie, digitalisering en circulariteit voor ons”, begint Bouwman haar verhaal. “Als je daarin je doelen wilt halen, als land of als regio, heb je mensen nodig met de juiste vaardigheden. Anders kun je niet innoveren, hoe mooi je plannen ook zijn. Tegelijkertijd schreeuwen werkgevers in bijna alle sectoren om goed personeel. Er zijn veel meer vacatures dan beschikbare mensen. Er ontstaan tekorten omdat er meer mensen uitstromen dan instromen. Dat zien we bij allerlei bedrijven, maar zeker in de sectoren waarin we ons als regio willen onderscheiden: energie, zorg en hightech en food.”

Vaardigheden

Het tekort is zó groot, dat het niet is aan te vullen vanuit het onderwijs alleen, geeft Bouwman aan. “De oplossing moet voor een groot deel vanuit de werkenden komen. Dat zijn in deze regio meer dan 350.000 personen. Het bij-, om- en herscholen van die groep is nu heel belangrijk.”

Daar komt bij dat de arbeidsmarkt verandert. Er verdwijnen banen, maar daar komen nieuwe voor terug. “Om die reden moet je meer gaan kijken naar vaardigheden en minder naar alleen diploma’s.” Digitale kennis is zo’n vaardigheid. “Dat is bij bijna elk beroep nodig en wordt alleen maar belangrijker. We moeten mensen daarin scholen om ervoor te zorgen dat ze hun werk goed kunnen blijven doen.”

“Daarnaast ontstaan er tot 2030 ongeveer 15.000 nieuwe banen door de energietransitie, iets waar we als regio op moeten anticiperen”, vervolgt ze. “Ook die mensen moeten voor een groot deel uit de beroepsbevolking komen.”

Projecten

De tijd van praten en plannen maken is voorbij, er is nu actie nodig, vindt Bouwman. “We organiseren projecten en brengen die onder de aandacht. Ook zorgen we voor financiering. Die moet niet alleen vanuit de provincie komen, maar ook vanuit het Rijk, Europa, het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Triple helix, dus.”

Lifeport leert door

Er komen steeds meer projecten. Bouwman noemt ‘Lifeport leert door’, een initiatief van de provincie, de stichting Gak en The Economic Board. “Dat is gericht op het stimuleren van ‘Een leven lang ontwikkelen’ bij MKB-werkgevers. Er komt een theatershow om werkgevers te laten zien hoe ze daarmee aan de slag kunnen gaan. Ook kunnen ze trainingen volgen met een VR-bril. Daarin leren ze om het gesprek met een medewerker hierover aan te gaan. Er komt een toolbox, met onder meer gesprekskaarten, en een magazine. We merken dat het een moeilijk onderwerp is om bespreekbaar te maken, zowel voor werkgevers als voor werknemers. Er wordt aan beide kanten ook nog te weinig prioriteit aan gegeven.”

Plug in and play

Een ander project heet ‘Plug in and play’. Bouwman: “Daarbij gaat het om het opleiden en herscholen van mensen voor de energiesector. De energiehub Connectr speelt daarin een centrale rol. Deze probereert studenten, werkzoekenden én werkenden bij- of om te scholen voor de energietransitie. Zo is er een project met statushouders. Ook organiseert Connectr stages voor jongeren om kennis te maken met de sector en omscholingstrajecten voor bijvoorbeeld servicemonteurs om laadpalen te kunnen onderhouden. Dat is precies wat we bedoelen met ‘Een leven lang ontwikkelen’.”