In de techniek liggen volop baankansen. Zeker in de hoek van de energietransitie. Die kansen liggen er ook voor mensen die nu een niet-technisch beroep hebben of een niet-technische opleiding volgen. Het Arbeidsmatchplatform richt zich juist op die groep. Roy Fasen ziet mooie resultaten. Maar voor bedrijven is het een marathon en geen sprint, geeft hij aan.
De energietransitie vraagt om grote aantallen technici. Aan die vraag is niet te voldoen met alleen mensen met een technische opleiding. Dat tekort is een uitdaging voor de hele regio, weet Roy Fasen, manager partnerships van het Arbeidsmatchplatform. “Daarom willen we dit deel van de arbeidsmarkt voorzien van nieuw talent, vanuit niet-technische opleidingen en niet-technische beroepen. Daar is de hele Lifeport-regio bij gebaat. Het voorkomt dat bedrijven ervaren technici bij elkaar gaan wegwerven.
Zeven grote technische werkgevers in de energietransitie (Alliander, Enexis, KPN, Stedin, Tennet, Van Gelder en Van Voskuilen) richtten in 2023 het Arbeidsmatchplatform op. “Het doel is om talent dat niet technisch is opgeleid te helpen met een stap in de techniek”, legt Fasen uit. “Door de skills van werkzoekenden te koppelen aan de vaardigheden die bij bepaalde technische beroepen horen, komen we tot een objectieve en inclusieve match. Daardoor krijgen werkgevers een nieuwe talentdoelgroep aangeboden.”
Een speciaal platform zorgt voor die koppelingen tussen werkzoekenden en werkgevers. Fasen: “Dat platform is onze basis. Maar belangrijker is het feit dat we verbindingen leggen en versterken tussen werkzoekenden, werknemers, publieke partijen en opleiders. We laten werkgevers met elkaar samenwerken, bijvoorbeeld op het gebied van opleiding. Dat doen we in regionale ecosystemen.”
Fijne motoriek
Het maken van matches gebeurt met een skills-gerichte aanpak. Hij geeft een voorbeeld. “Een banketbakker heeft door jarenlange ervaring fijne motoriek ontwikkeld en kan goed werken onder tijdsdruk. Die vaardigheden heeft een meterwisselaar ook nodig. Dat zijn skills door werkervaring. Maar ook starters die een niet-technische opleiding volgen, hebben relevante vaardigheden. Bijvoorbeeld door hobby’s. Iemand heeft misschien bij de scouting gezeten of sleutelt graag aan auto’s of brommers.”
“Werken op basis van skills geeft een veel beter beeld van waar iemand op dit moment toe in staat is dan kijken naar een cv, wat vooral vertelt wat iemand tot nu toe allemaal heeft gedaan”, zo vervolgt hij. “Ik geloof er daarom in dat deze aanpak iets toevoegt aan de traditionele manier van werving en selectie. Het verhaal van een persoon, met zijn of haar drijfveren, blijft daarnaast natuurlijk ook belangrijk.”
Succesverhalen delen
Hij merkt dat werkgevers, zeker in het mkb, vaak tegen een aantal uitdagingen aanlopen. “Het opleiden en begeleiden van grote aantallen niet-technische mensen is tijdrovend. Je moet er jouw ervaren technici deels voor vrijspelen, terwijl je die keihard nodig hebt. Het hele proces is een marathon en geen sprint. Mijn tip zou zijn om samen te werken. Je kunt leren van elkaar. Sommige partijen zijn hier al heel ver in. Wij kunnen die succesverhalen delen.”
“Op de universiteiten, hbo’s, mbo’s en ROC’s zitten studenten met vaardigheden die goed passen bij de focusberoepen die in het Human Capital Akkoord regio Arnhem Nijmegen zijn vastgesteld”, benadrukt Fasen. “Het klinkt simpel om dat bij elkaar te brengen, maar dat is behoorlijk complex. Laatst hielpen we iemand vanuit de horeca aan een baan in de techniek. Op jonge leeftijd rolde hij de horeca in, via een bijbaantje. Die bijbaantjes vind je nauwelijks in de techniek. Zelfs mensen die een technische studie doen, werken daarnaast meestal in een supermarkt of in de horeca. Het is heel belangrijk om jongeren enthousiast te maken met verhalen uit de techniek. Daar liggen mogelijkheden om samen met werkgevers en opleiders een win-win-win-situatie te creëren.”
Hij ziet ondertussen mooie concrete resultaten, klein en groot.
