De zorg staat voor grote uitdagingen. De vraag naar zorg groeit, terwijl personeel schaarser wordt en de druk op grondstoffen en energie toeneemt. Volgens Bertine Lahuis, voorzitter van de Raad van Bestuur van Radboudumc en lid van The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen, zijn die uitdagingen alleen op te lossen door intensieve samenwerking tussen zorg, bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Binnen Lifeport Regio Arnhem Nijmegen vormt die samenwerking de basis voor innovatie. The Economic Board is de motor achter de verbinding tussen deze partijen.
Voor Lahuis is samenwerking geen keuze, maar een noodzaak. Nieuwe technologieën, circulaire oplossingen en slimmere manieren van werken vragen om kennis uit verschillende sectoren. Ook volgens Harriette Laurijsen, strategisch adviseur duurzaamheid bij Radboudumc, ontstaan de beste oplossingen niet binnen één organisatie. “Om innovaties van de grond te krijgen, heb je partners nodig. Veel oplossingen ontstaan juist op het snijvlak van zorg, technologie en ondernemerschap.”
Radboudumc werkt voor uiteenlopende innovaties samen met partners binnen en buiten de zorg. Zo zoekt het UMC actief de samenwerking met onder meer regionale ziekenhuizen, UMC’s, zorgverzekeraars, leveranciers en andere kennispartners. Een mooi voorbeeld is de samenwerking met de afvalenergiecentrale ARN uit Weurt, CWZ, Rijnstate en de Sint Maartenskliniek. Samen onderzoeken de partijen of grondstoffen van medische materialen die nu nog als restafval worden verbrand, zoals spuiten, urinezakken en celstofmatten, met nieuwe recyclingtechnieken opnieuw kunnen worden gebruikt. Het project laat zien hoe samenwerking tussen zorg, kennis en bedrijfsleven leidt tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.
Bertine Lahuis en Harriette Laurijsen
Fotocredit: Bart Kouwenberg
Kansen voor ondernemers
Die samenwerking biedt ook kansen voor ondernemers. Van circulaire medische hulpmiddelen en slimme logistieke oplossingen tot digitalisering en nieuwe technologieën: veel innovaties ontstaan samen met bedrijven uit de regio. Door ideeën gezamenlijk te ontwikkelen, in de praktijk te testen en vervolgens op te schalen, groeit Lifeport Regio Arnhem Nijmegen uit tot een proeftuin voor de zorg van morgen. Volgens Lahuis ligt daar de kracht van de regio. Niet iedere organisatie hoeft zelf het wiel uit te vinden. Door kennis en ervaring te bundelen, kunnen innovaties sneller worden toegepast en maken nieuwe oplossingen eerder impact.
Preventie
De samenwerking richt zich niet alleen op innovatie binnen het Radboudumc. Volgens Lahuis begint duurzame zorg al voordat iemand patiënt wordt. “De meest duurzame zorg is zorg die je niet hoeft te leveren”, zegt zij. “Iedere behandeling vraagt om mensen, materialen, energie en vervoer. Daarom willen we niet alleen de zorg zelf verduurzamen, maar vooral voorkomen dat mensen überhaupt patiënt worden.” Radboudumc kijkt nadrukkelijk verder dan de behandelkamer. Volgens Lahuis wordt onze gezondheid vooral bepaald door de omstandigheden waarin mensen wonen, werken en leven. Door te investeren in leefstijl, preventie en een gezonde leefomgeving wil het UMC de zorgvraag terugdringen. Minder zorgvraag betekent uiteindelijk minder druk op het zorgsysteem en een lager verbruik van materialen en energie. Die visie krijgt ook binnen het ziekenhuis vorm. Patiënten worden waar mogelijk al vóór een operatie begeleid om fitter een behandeling in te gaan. Dat verkleint de kans op complicaties en versnelt het herstel.
Fotocredit: Radboudumc
Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Naast grote innovaties zit verduurzaming volgens Laurijsen ook in dagelijkse keuzes. Binnen Radboudumc zijn inmiddels ongeveer veertig Green Teams actief: medewerkers die zich binnen hun eigen afdeling inzetten voor verduurzaming en direct invloed uitoefenen op de dagelijkse processen. Zij kijken onder meer naar het voorkomen van verspilling, duurzamere alternatieven voor producten en het terugdringen van energieverbruik. Ook leveranciers en medewerkers worden nadrukkelijk betrokken bij de duurzaamheidsambities. “Je zet iets in gang”, zegt Laurijsen. “Mensen gaan nadenken over wat zij zelf kunnen bijdragen. Juist die bewustwording stimuleert innovaties.” Volgens Lahuis maakt die combinatie van regionale samenwerking, technologische innovatie en betrokkenheid van medewerkers het verschil. Benieuwd hoe ondernemers, kennisinstellingen en overheden samenwerken aan duurzame zorg? Meer informatie vindt u op lifeport.nl.
Dit artikel verscheen oorspronkelijk in de magazines Arnhem Business en Nijmegen Business.
