Jan Luijten werkt als strateeg Slimme Duurzaamheid bij The Economic Board. Dat werk combineert hij met functies bij Gemeente Nijmegen en de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen (GMR). Door deze brede inzet is hij een ware spin in het duurzaamheidsweb in Lifeport. Met triple helix-samenwerking krijg je meer voor elkaar, is zijn credo. Hoe doet hij dat precies en wat ziet hij voor toekomst als het om duurzaamheid gaat?
Luijten werkt enkele dagen in de week bij de gemeente Nijmegen, als strategisch adviseur Klimaatadaptatie. Dat werk draait om het vinden van nieuwe wegen om de stad aan te passen aan het extremer wordende weer. De rest van de werkweek verdeelt hij tussen de GMR en The Economic Board.
“Klimaatadaptatie doe je in woonwijken, in de leefomgeving, in de openbare ruimte, op bedrijventerreinen. Daarbij kom je natuurlijk ook The Economic Board tegen, want daar werken we aan verduurzaming van bedrijventerreinen en een groene corridor aanleggen hier dwars door Nijmegen. Dus soms kruist dat elkaar. Dan maak ik gebruik van het kruisnetwerk. Daarbij is het zaak om ook de organisatiekracht van de GMR te gebruiken. Bijvoorbeeld met Tom Lamers, die daar public affairs doet. En dan kan ik met mijn Economic Board-pet op regionale organisaties uitdagen om hier uitvoering aan te geven.
En zo probeer ik dat te combineren. Dus ik probeer daar steeds meer één functie van te maken. Dat maakt het niet alleen voor mij efficiënter en makkelijker, maar dan heb je ook een linking pin, een liaison op duurzaamheidsgebied tussen de verschillende organisaties.”
Triple-helixgroep Slimme Duurzaamheid
In 2020 richtte The Economic Board de helixgroep Slimme Duurzaamheid op, een triple-helixgroep met vertegenwoordigers uit de drie geledingen: onderwijs/onderzoek, overheid en ondernemers(organisaties).
De deelnemers zijn Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, Radboud Universiteit, Wageningen Universiteit & Research, Hogeschool van Hall Larenstein, Hogeschool Arnhem Nijmegen, KIEMT, Lifeport@, gemeente Arnhem en gemeente Nijmegen.
Maandelijks komen ze bij elkaar en bespreken mogelijke samenwerkingen die de transitie naar circulariteit en klimaatbestendigheid kunnen versnellen.
“In mijn rol als strateeg ben ik niet uitvoerend. Ik kan wel strategisch adviseren, zo kan ik bijvoorbeeld mijn ambassadeurs inzetten. Ik kan aan leden van The Economic Board Jan van Ierssel en Daniel Wigboldus vragen een bepaald project te ondersteunen. Ik kan dus beweging creëren, helpen partijen bij elkaar te brengen en samen te laten werken aan een project.”
Regio Deal-projecten
“Ook voor de Regio Deal Gezonde Groene Groei heb ik dat spel continu gespeeld.
Zo hebben we bijvoorbeeld gekeken wie van de HAN of HVHL kan samen met die gemeente en bedrijven dit project doen? En daar puzzel ik dan op en dan breng ik die mensen bij elkaar. In die samenstelling krijgen we Regio Deal-projecten voor elkaar. Voorbeelden zijn Soil Valley, Lifeport Cool Lab en Circulaire Topregio.
Als je het niet op deze manier doet is die slagingskans veel kleiner. Ik was met deze aanpak betrokken bij vier Regio Deal-voorstellen: Lifeport Cool Lab, Soil Valley, VIA-T, en Circulaire Topregio. Bij alle vier heb ik er de laatste twee a drie jaar veel energie in gestopt, ik ben overal langsgegaan. Het doel was een goed voorstel maken, dat een plek krijgt in de Regio Deal Gezonde Groene Groei. Zodat er meters gemaakt kunnen worden.
En daarvoor kan ik handig gebruik maken van de contacten en het netwerk dat ik heb. Had ik dat niet gedaan, dan hadden bepaalde partijen helemaal niet aan tafel gezeten had ik bepaalde goede partijen die nu meedoen niet eens gevonden.
Voor het project Lifeport Cool Lab had ik goede contacten het Centrum Meervoudige waardecreatie binnen HAN en zo kwam een programmadirecteur beschikbaar voor het project en konden we het project Lifeport Cool Lab uitwerken. Met de GMR-pet op kon ik vijf gemeentes vinden die vijf proeftuinen hadden en een leerprogramma en dat allemaal samen werd dit Regio Deal-project.
