Voor 50 ondernemers uit de maakindustrie in het programma BOOST Circulair draait circulariteit om economische weerbaarheid, leveringszekerheid en toekomstbestendigheid. Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf ook over tien jaar nog toegang heeft tot materialen, betaalbaar kan produceren, gezonde marges overhoudt én concurrerend blijft?
Met die vraag gingen ondernemers het afgelopen jaar aan de slag binnen BOOST Circulair. In vier communities – Impact One, Remanufacturing Collectief, Circulaire Staalketen en Circulaire Luchtkanalen – werkten bedrijven samen aan praktische oplossingen voor hergebruik, levensduurverlenging en slimmer omgaan met grondstoffen. Op 21 mei 2026 kwamen ruim veertig ondernemers, communityleiders en beleidsmakers uit Gelderland en Overijssel samen tijdens de slotbijeenkomst van BOOST Circulair om de lessen uit het eerste jaar te delen.
Vier communities, één gezamenlijke uitdaging
“Wij willen bijdragen aan de grondstoffentransitie door bedrijven echt werk te laten maken van ideeën om de grondstoffenproductiviteit te verhogen” vertelde Alex van Geldrop, projectleider van het programma BOOST Circulair tijdens de slotbijeenkomst. “We versterken met het programma de weerbaarheid van onze regionale economie en verminderen de afhankelijkheid van anderen.”
Elke community richt zich op een eigen vraagstuk. Binnen Impact One, onder begeleiding van KplusV, verkennen bedrijven uit uiteenlopende sectoren hoe zij slimmer kunnen omgaan met materiaalstromen en circulariteit kunnen vertalen naar hun bedrijfsvoering. Het Remanufacturing Collectief, onder begeleiding van MaakLos, focust zich op hergebruik en levensduurverlenging van machines en onderdelen. In de Circulaire Staalketen, onder begeleiding van DuSpot, werken partijen uit de bouw-, sloop- en staalwereld samen aan hergebruik van donorstaal. En binnen Circulaire Luchtkanalen, eveneens onder begeleiding van MaakLos, vinden ondernemers samen uit hoe gebruikte luchtkanalen uit gebouwen opnieuw toegepast kunnen worden.
Van ambitie naar businesscase
Juist die samenwerking in de keten blijkt essentieel. Veel circulaire vraagstukken kun je als ondernemer niet alleen oplossen. Er zijn leveranciers, klanten, ontwerpers, slopers, inkopers en overheden nodig om nieuwe werkwijzen mogelijk te maken.
“Traditionele bedrijven leerden van innovatieve koplopers en andersom.”
Volgens Klaas Feenstra van Kennispoort Regio Zwolle, betrokken bij de community Impact One, zat de grootste waarde in het samenbrengen van bedrijven uit verschillende sectoren. “Traditionele bedrijven leerden van innovatieve koplopers en andersom. Vooral het ‘bij elkaar in de keuken kijken’ werd door deelnemers als enorm waardevol ervaren.”
Tijdens bedrijfsbezoeken en sessies ontstonden praktische gesprekken: hoe neem je medewerkers mee? Hoe werk je samen in de keten? En hoe krijg je beter inzicht in materiaalstromen? “Dat werd inzichtelijk door met elkaar te praten, maar ook door het slimme gebruik van digitalisering en AI-tools. Daardoor zien bedrijven nu ook beter welke vervolgstappen nodig zijn,” vertelt Feenstra. “We willen deze community verder verbinden aan het regionale ecosysteem én aan het onderwijs, zodat kennis en praktijkervaring breder gedeeld worden.”
De partners van het programma BOOST Circulair
Het programma BOOST Circulair wordt mogelijk gemaakt door de provincies Gelderland en Overijssel. Oost NL voert het programmamanagement uit, in samenwerking met partners Novel-T, RCT Gelderland, Kennispoort Regio Zwolle, BOOST Smart Industry, FME, Koninklijke Metaalunie, Living Lab Rivierenland & Regio Foodvalley Circulair, VNO-NCW en Ondernemershuis Deventer. Samen zorgen zij voor de kennis, begeleiding en verbinding die bedrijven nodig hebben om echt stappen te zetten in circulair ondernemen.
Samenbrengen van losse initiatieven
Maarten Hummelen, mede-eigenaar van GSE Dispensing, een producent van machines voor verpakkingsdrukkerijen, nam deel aan het Remanufacturing Collectief. Voor hem hielp het programma om losse initiatieven samen te brengen tot een duidelijke strategie.
“We hadden eigenlijk al veel ingrediënten in huis, maar nog geen paraplu,” vertelt Hummelen. “Binnen BOOST Circulair zijn we gaan kijken hoe we klanten kunnen helpen om de levensduur van machines te verlengen. Ook hebben we gekeken naar onze carbon footprint en hoe je dat verhaal richting de markt vertelt.”
Dat resulteerde in het ‘GSE Extended Life Program’, waarmee klanten machines langer kunnen blijven gebruiken. “Het mooie van BOOST Circulair is dat het praktisch is ingericht. Je leert van andere ondernemers en vertaalt theorie direct naar iets wat haalbaar is binnen je eigen bedrijf.”
Circulariteit gaat ook over continuïteit
Volgens geoloog en adviseur kennisveiligheid van de Universiteit Twente Arjan Dijkstra is deze ontwikkeling hard nodig. “We worden steeds afhankelijker van grondstoffen die uit een beperkt aantal landen komen. Productie en raffinage van kritieke materialen is geografisch extreem geconcentreerd. Dat maakt Europa kwetsbaar.”
“Vergeet kritieke grondstoffen. Alle grondstoffen worden of zijn al strategisch.”
Daarom draait circulariteit volgens hem niet alleen om duurzaamheid, maar juist ook om leveringszekerheid, weerbaarheid en continuïteit. “Vergeet kritieke grondstoffen,” zei Dijkstra. “Alle grondstoffen worden of zijn al strategisch.” Ondernemers hoeven volgens hem niet te wachten tot iedere businesscase perfect rond is. Juist nu experimenteren en zorgen dat plannen klaarliggen is belangrijk om voorbereid te zijn op de toekomst.
Ook Erwin Hoogland, gedeputeerde van Provincie Overijssel, ziet dat circulariteit steeds meer onderdeel wordt van het ondernemerschap. “Circulariteit moet geen sticker zijn dat je op iets plakt omdat het hip klinkt. Het moet onderdeel worden van het normale proces en de normale manier van denken.” Volgens Hoogland kunnen overheden mooie beleidsafspraken maken, maar ondernemers zijn degenen die het daadwerkelijk doen. “Voor ons als overheid betekent dat ook een andere manier van denken. We moeten kijken welke regels aangepast moeten worden en welke ruimte nodig is om deze transitie mogelijk te maken.”
Niet wachten tot het moet
De belangrijkste les uit het eerste jaar BOOST Circulair? Begin op tijd. Niet wachten tot grondstoffen schaars worden, handelstarieven weer stijgen, wetgeving verandert of klanten andere eisen stellen. Maar juist nu ontdekken waar kansen liggen, experimenteren en samenwerken in de keten. Want circulariteit blijkt in de praktijk veel meer dan een duurzaamheidsvraagstuk. Het is een economische én strategische keuze voor ondernemers die voorbereid willen zijn op de toekomst.
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd via een externe bron: OOST.nl
