Eines der Projekte, die im Rahmen des „Regio-Deals Gesundes Grünes Wachstum “ in Kürze anlaufen, ist: „Zirkuläre Topregion Arnheim-Nimwegen; Starke Zusammenarbeit“. Suzanne Westrik ist seitens Lifeport@ die Projektleiterin dieses Vorhabens und berichtet über ihre Beweggründe und das Ziel dieses Projekts.
Das Projekt
Das Projekt Circular Top Region wird drei Initiativen ins Leben rufen, unterstützen oder stärken.
- Zunächst wird das Forschungsprogramm Organisationale Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft an der Radboud-Universität einbezogen.
- Zweitens arbeitet die Organisation intensiv am Auf- und Ausbau eines Triple-Helix-Ökosystems in der Region Arnhem Nijmegen. In diesem Ökosystem sind Regierungen und Wissenseinrichtungen sowie Unternehmen vertreten, um gemeinsam an der Beschleunigung der Kreislaufwirtschaft zu arbeiten. Die Basis für das Ökosystem besteht aus dem Circular Council Rijk van Nijmegen und dem Living Lab Circular Region Arnhem.
- Drittens arbeitet die Organisation derzeit intensiv an einem Innovationszentrum: Lifeport@ Innovation Hub Circular. Dabei handelt es sich um eine Co-Creation-Plattform, auf der Unternehmer, Forscher und Behörden gemeinsam an Lösungen für Kreislaufprobleme arbeiten.
Eine Brücke zwischen Unternehmen, Regierungen und Gemeinden
Westrik war jahrelang in der Wirtschaft tätig, vor allem in der Zeitarbeitsbranche. Dadurch lernte sie viele Unternehmen kennen. Sie erklärt: „Was mir besonders zugutekommt, ist, dass es zwischen Boxmeer und Groenlo fast keine Maschinenfabrik gibt, die ich nicht von innen gesehen habe. Das ist für meine jetzige Arbeit von unschätzbarem Wert – ich habe mit so vielen Unternehmern gesprochen und fühle mich dort sehr zu Hause. Deshalb finde ich es interessant, die Brücke zwischen Behörden, halbstaatlichen Einrichtungen und diesen Unternehmern zu schlagen.“
Kreislaufwirtschaft ist unverzichtbar, erklärt Westrik: „Die Dinge, die wir bei Lifeport@ tun, sind wirklich Themen, für die ich morgens gerne aus dem Bett steige. Kreislaufwirtschaft ist natürlich der Schritt nach vorne, den wir alle gehen müssen. Unsere Rohstoffe gehen zur Neige und werden dadurch unbezahlbar. Das erfordert neue Arbeitsweisen und Innovationen. Wenn wir gemeinsam lernen, neue Schritte in dieser Kreislaufwirtschaft zu gehen, ist das meiner Meinung nach sofort ein schöner Impulsgeber für Vernetzungen in der Region Arnheim-Nimwegen.“
Ein Netz weben
Neben der Beantragung der Förderung und der Sicherstellung der Vereinbarkeit mit den Beihilfevorschriften dreht sich die Arbeit darum, alle Beteiligten zusammenzubringen.
„Ich muss die Frösche in der Schubkarre halten. Dafür sorgen, dass jeder, der gerne in diesem Ökosystem mitwirken möchte, auch einbezogen wird. Das ist natürlich das Spannende am Aufbau eines Ökosystems. Es ist eine Art unsichtbares Netz, das über der Region hängt, eine Art Spinnennetz. Wenn man sich da durchkämpft, muss man dieses Netz wieder neu weben. Deshalb ist es sehr wichtig, dass jeder, der mitmacht, ein Mitspracherecht hat. Dass jeder seine eigene Perspektive aus seiner Organisation oder seinem Unternehmen einbringen kann und dass man daraus gemeinsam ein schönes Ganzes macht. Dabei ist Vertrauen wichtig.
Und wir wollen dieses Netz auch über die Flüsse hinweg spinnen, um die Zusammenarbeit zwischen Arnheim und Nimwegen zu stärken.“
Herausforderungen
„Es gibt durchaus einige Akteure, die davon begeistert sind und sofort mitmachen wollen. Damit wächst das System eigentlich schon, bevor es überhaupt richtig existiert. Das ist natürlich positiv. Ich bin jedoch noch dabei, einen Beratungsantrag bei der Provinz einzureichen, die als Verwalterin der ‚Regio Deal‘-Mittel fungiert.
Dabei besteht die Herausforderung darin, dem Projekt einen gewissen Spielraum zu bewahren. Denn ich bin mir sicher, dass, sobald wir den Antrag eingereicht haben, noch viele weitere Akteure hinzukommen werden. Und neue Projekte. Deshalb möchte ich mir gerne einen gewissen Spielraum bewahren, um in den kommenden Jahren wirklich etwas gestalten zu können. Wir wissen jetzt noch nicht, was wir in zwei Jahren leisten können. Vielleicht ist das ja mehr, als wir derzeit denken.“
Unterstützung von Unternehmern bei längerfristigen Entwicklungen
"Die Stärke und die Zeit von Unternehmern sollte in ihren akuten Problemen liegen, denn wenn sie sich nicht um ihr Geschäft kümmern, gehen sie in Konkurs. Die Stärke eines Triple-Helix-Systems besteht darin, dass jeder darin versteht, was ein Unternehmer jetzt tut und was ein Unternehmer in vier Jahren tun wird. Wir haben den Luxus, eine gute Regierung und eine gute Ausbildung zu haben und Menschen, die Zeit und Raum haben, über die Probleme in drei oder vier Jahren nachzudenken. Dieser Zeitunterschied ermöglicht es Ihnen allen, sich mit unterschiedlichen Themen zu befassen. Machen Sie sich die Unterschiede zunutze. Es geht ja gerade darum, alles zusammenzubringen."
