Lifeport Region Arnhem Nijmegen beschleunigt den Wandel auf dem Arbeitsmarkt von morgen
Struktureller Personalmangel stellt eine direkte Bedrohung für die wirtschaftlichen Ambitionen und gesellschaftlichen Wandlungsprozesse der Region Arnheim-Nimwegen dar. Allein im Halbleitersektor werden in den kommenden Jahren etwa 6.000 zusätzliche Mitarbeiter erwartet, während der Energiesektor schätzungsweise weitere 10.000 Fachkräfte benötigt. Um dieser Herausforderung zu begegnen, bündeln Dutzende von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Behörden ihre Kräfte im Rahmen des „Human Capital Akkoord“ der Lifeport-Region Arnheim-Nimwegen.
Während des Symposiums „Human Capital Verander Dichtbij“ am 5. Februar 2026 bei ACT Studios in Arnheim kamen Fachleute aus der Wirtschaft, dem Bildungswesen und dem öffentlichen Sektor zusammen, um die Bewältigung des Arbeitskräftemangels zu beschleunigen. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die Region ausreichend Talente anziehen, ausbilden und halten kann, um weiterhin Wirtschaftswachstum zu ermöglichen.
Der Nachmittag stand ganz im Zeichen von Fokus, Realität und der Kraft zur Veränderung. Es ging nicht darum, ob ein Wandel notwendig ist, sondern wie dieser Wandel beschleunigt werden kann - auf Systemebene, innerhalb von Organisationen und bei Einzelpersonen.
Dringlichkeit auf dem Arbeitsmarkt
Ilko Bosman, Vorsitzender des VNO-NCW der Region Arnheim-Nimwegen und Botschafter des „Human Capital Akkoord“, eröffnete die Veranstaltung gemeinsam mit Adam Galijašević, Programmmanager für Human Capital, und Jan van Dellen, Direktor von „The Economic Board“. Sie skizzierten die aktuelle Lage für Unternehmen in der Region. Bosman: „Was die Situation auf dem Arbeitsmarkt für Unternehmen so dringlich macht, ist, dass der Fachkräftemangel strukturell geworden ist. Es handelt sich nicht mehr um einen vorübergehenden Engpass, sondern um ein grundlegendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage, während die Herausforderungen immer größer werden.“
Laut Jan van Dellen sind Unternehmen heute vor allem mit einem Mangel an geeigneten Talenten, einem begrenzten Zustrom, einem hohen Arbeitsdruck und einer unzureichenden Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, konfrontiert.
"Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen einen anderen Blick auf Talent, Entwicklung und Zusammenarbeit werfen. Sie müssen nicht härter innerhalb der bestehenden Strukturen arbeiten, sondern intelligenter organisieren und mehr in Menschen investieren", sagt Van Dellen.
Rico Bakker
Die Kraft des Andersdenkens
Der Hauptredner Rico Bakker forderte die Teilnehmer auf, festgefahrene Denkmuster hinter sich zu lassen. In seiner Keynote „Die Kraft einer schlechten Idee“ zeigte er, wie gerade das Durchbrechen von Selbstverständlichkeiten Raum für Innovation und Erneuerung schafft. „Es geht nicht darum, wie klug man ist, sondern darum, wie man klug ist“, so Bakker.
Veränderungsfähigkeit auf drei Ebenen
In den interaktiven Sitzungen wurde deutlich, dass ein Wandel auf mehreren Ebenen erforderlich ist: von der regionalen Zusammenarbeit über die Organisationsgestaltung bis hin zur persönlichen Führung.
Auf einer systemischen Ebene zeigte Jet van Zwieten vom Cleantech Park Arnheim, wie Veränderungen durch Verbindungen entstehen. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Bereichen und die Angleichung von Interessen schafft Bewegung in komplexen Fragen.
Auf der Organisationsebene wurden zwei Perspektiven diskutiert. Simon Kuipers, ehemaliger Spitzensportler, und Michiel van der Vlist, Mitbegründer von Skillz-Up, übertrugen Lehren aus dem Sport auf Organisationen: Agile Teams können unter Druck besser arbeiten, mit Veränderungen umgehen und sich kontinuierlich verbessern. Dr. Hans Lekkerkerk und Miriam Heijmerink von der Radboud-Universität zeigten auf, wie intelligente Organisationsstrukturen die Innovation beschleunigen und gleichzeitig das Engagement der Mitarbeiter steigern können.
Auf individueller Ebene lag der Schwerpunkt auf der persönlichen Veränderungsfähigkeit. Jessica Godijn betonte, dass echter Wandel bei den Menschen selbst beginnt. Wie sie es treffend formulierte: "Persönlicher Wandel erfordert keine neue Version von sich selbst, sondern die Erkenntnis, was man auf seinem Weg lernen musste, um zu überleben."
Diese Sitzungen machten deutlich, dass Veränderungen nicht nur eine Frage von Systemen oder Strukturen sind, sondern auch von den Menschen, die diese Systeme und Organisationen gestalten. Nur wer seine eigene Veränderungsfähigkeit versteht, kann tatsächlich etwas bewegen.
Breakout-Session mit Michiel van der Vlist (links) und Simon Kuipers (rechts)
Von der Einsicht zur Bewegung
Das Treffen machte deutlich, dass der Wandel nicht von allein kommt. Er erfordert Kreativität, guten Willen und Energie - sowie eine Zusammenarbeit über Grenzen hinweg. Human Capital Verander Dichtbij bot den Teilnehmern neue Einsichten, konfrontative Fragen und praktische Instrumente, um den Wandel voranzubringen.
Mit einem vielseitigen Programm aus Vorträgen, interaktiven Sitzungen und einer inspirierenden Reflexion bot der Tag reichlich Gelegenheit, Ideen auszutauschen und Kooperationen anzuregen. Die Organisation des Symposiums lag in den Händen von fünf Studierenden des Studiengangs Betriebswirtschaftslehre an der HAN im Rahmen des Fachs Projektmanagement in Zusammenarbeit mit dem Economic Board der Region Arnheim-Nimwegen.
