Jan Luijten arbeitet als Stratege Smart Sustainability bei The Economic Board. Er kombiniert diese Arbeit mit Positionen bei der Stadtverwaltung von Nimwegen und der Grünen Metropolregion Arnheim-Nimwegen (GMR). Dieses breite Engagement macht ihn zu einer echten Spinne im Nachhaltigkeitsnetz von Lifeport. Mit Triple-Helix-Kooperationen erreicht man mehr, lautet sein Credo. Wie genau macht er das und was sieht er für die Zukunft, wenn es um Nachhaltigkeit geht?
Luijten arbeitet einige Tage pro Woche für die Stadt Nimwegen als strategischer Berater für Klimaanpassung. Bei dieser Arbeit geht es darum, neue Wege zu finden, um die Stadt an die zunehmenden Wetterextreme anzupassen. Den Rest der Arbeitswoche teilt er zwischen dem GMR und dem Wirtschaftsrat auf.
"Klimaanpassung findet in Wohngebieten statt, im Wohnumfeld, im öffentlichen Raum, in Gewerbegebieten. Dabei stößt man natürlich auch auf den Wirtschaftsrat, denn dort arbeiten wir daran, Gewerbegebiete nachhaltiger zu gestalten und einen grünen Korridor quer durch Nimwegen zu bauen. Das überschneidet sich also manchmal. Dann nutze ich das Cross-Network. Hier ist es auch wichtig, die organisatorische Kraft des GMR zu nutzen. Zum Beispiel mit Tom Lamers, der dort Public Affairs macht. Und dann kann ich mit der Mütze des Wirtschaftsrates die regionalen Organisationen auffordern, dies umzusetzen.
Und so versuche ich, das zu kombinieren. Ich versuche also zunehmend, das zu einer einzigen Funktion zu machen. Das macht es nicht nur effizienter und einfacher für mich, sondern man hat dann auch einen Verbindungsstift, einen Verbindungsmann für Nachhaltigkeit zwischen den verschiedenen Organisationen."
Dreifachhelix-Gruppe Intelligente Nachhaltigkeit
Im Jahr 2020 gründete The Economic Board die Helix-Gruppe „Intelligente Nachhaltigkeit“, eine Triple-Helix-Gruppe mit Vertretern aus den drei Bereichen: Bildung/Forschung, Behörden und Unternehmen (bzw. Unternehmensverbände).
Zu den Teilnehmern gehören die „Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen“, die Radboud-Universität, die Wageningen University & Research, die Hochschule Van Hall Larenstein, die Hochschule Arnhem Nijmegen, KIEMT, Lifeport@, die Stadt Arnheim und die Stadt Nijmegen.
Sie treffen sich monatlich und erörtern mögliche Kooperationen, die den Übergang zu Kreislaufwirtschaft und Klimaresilienz beschleunigen können.
"In meiner Rolle als Stratege bin ich keine Führungskraft. Ich kann jedoch strategisch beraten, indem ich zum Beispiel meine Botschafter einsetze. Ich kann die Mitglieder des Wirtschaftsrats Jan van Ierssel und Daniel Wigboldus bitten, ein bestimmtes Projekt zu unterstützen. Ich kann also Bewegung schaffen, Parteien zusammenbringen und sie dazu bringen, gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten.
Regio Deal-Projekte
„Auch für den ‚Regio Deal Gezonde Groene Groei ‘ habe ich diese Rolle kontinuierlich übernommen.
So haben wir beispielsweise geprüft, wer von der HAN oder der HVHL gemeinsam mit der jeweiligen Gemeinde und den Unternehmen dieses Projekt umsetzen kann. Und daran tüftle ich dann herum und bringe diese Leute zusammen. In dieser Konstellation setzen wir Regio-Deal-Projekte um. Beispiele hierfür sind Soil Valley, Lifeport Cool Lab und Circulaire Topregio.“
Wenn man es nicht auf diese Weise macht, ist die Erfolgsquote viel geringer. Ich war an vier Regio-Deal-Vorschlägen mit diesem Ansatz beteiligt: Lifeport Cool Lab, Soil Valley, VIA-T und Circular Top Region. In alle vier habe ich in den letzten zwei oder drei Jahren sehr viel Energie gesteckt, ich war überall dabei. Ziel war es, einen guten Vorschlag zu machen, der in den Healthy Green Growth Regio Deal einfließt. So dass Meter gemacht werden können.
Und dafür kann ich die Kontakte und das Netzwerk, das ich habe, gut gebrauchen. Hätte ich das nicht getan, wären bestimmte Parteien gar nicht mit am Tisch gewesen und ich hätte nicht einmal bestimmte gute Parteien gefunden, die jetzt mitmachen.
Für das Lifeport Cool Lab Projekt hatte ich gute Kontakte zum Zentrum für Multiple Wertschöpfung innerhalb der HAN und so wurde ein Programmdirektor für das Projekt verfügbar und wir konnten das Lifeport Cool Lab Projekt ausarbeiten. Mit der GMR-Kappe auf dem Kopf konnte ich fünf Gemeinden finden, die fünf Living Labs und ein Lernprogramm hatten, und all das zusammen wurde zu diesem Regio Deal-Projekt.
