Hoe benutten we het talent in onze regio beter? Hoe versnellen we de circulaire economie? En hoe versterken we de verbinding tussen onze campussen en innovatie-ecosystemen? Deze vragen stonden centraal tijdens de Boardvergadering van The Economic Board bij ROC Nijmegen op 18 september jl. Met de blik op 2027 en verder bespraken de Boardleden belangrijke regionale ontwikkelingen op het gebied van Human Capital, circulariteit en innovatie.
Gastvrij ontvangen bij ROC Nijmegen
ROC Nijmegen vormde het decor voor de Boardvergadering. Studenten van de opleiding Bakkerij verzorgden een gastvrije en smakelijke ontvangst. Peter van Mulkom, voorzitter van het college van bestuur van ROC Nijmegen, gaf de Boardleden een inkijk in de onderwijsinstelling.
Studenten van het ROC zorgen voor de hapjes
Met circa 12.000 studenten en 150 opleidingen speelt ROC Nijmegen een belangrijke rol in het opleiden van jongeren en volwassenen tot gekwalificeerde en duurzaam inzetbare vakmensen. Een opgave die steeds urgenter wordt door personeelstekorten en vraagstukken rond kansengelijkheid. Daarmee was ROC Nijmegen een passende locatie voor een vergadering waarin talentontwikkeling en de economische toekomst van de regio centraal stonden.
Naast het jaarplan en de begroting van The Economic Board voor 2027 stonden drie belangrijke regionale ontwikkelingen op de agenda.
Human Capital Agenda 2027–2030: talent beter benutten en slimmer werken
De huidige Human Capital Agenda loopt eind 2026 af. Adam Galijašević, programmamanager Human Capital Akkoord, presenteerde de voorgestelde koers voor 2027–2030. Deze is ontwikkeld op basis van een evaluatie van de huidige agenda en gesprekken met regionale partners.
De nieuwe agenda richt zich op drie programmalijnen:
- Talent beter benutten en mobiliteit vergroten: mensen ondersteunen om hun talenten optimaal in te zetten en de doorstroming op de arbeidsmarkt verbeteren.
- Talent aantrekken en behouden: de regio aantrekkelijk houden voor huidige en toekomstige werknemers.
- Slimmer en anders werken: de arbeidsproductiviteit verhogen en met nieuwe manieren van werken inspelen op personeelstekorten.
Human Capital is een verbindende opgave binnen de economische focus van de regio op Energy, Health en High Tech. Door talentontwikkeling, arbeidsmarkt en economische ambities nauwer met elkaar te verbinden, versterkt de regio haar concurrentiekracht en toekomstbestendigheid.
Lifeport Resource Program: circulaire kansen voor ondernemers
Grondstoffen worden schaarser en internationale toeleveringsketens kwetsbaarder. Dat vraagt om slimmer gebruik van materialen, nieuwe manieren van produceren en intensievere samenwerking.
Het Lifeport Resource Program (LRP) wil bestaande kennis, initiatieven en netwerken op het gebied van circulariteit beter met elkaar verbinden. Suzanne Westrik van Lifeport MKB lichtte het programma toe, na een introductie over Slimme Duurzaamheid door Jan van Iersel.
Het programma richt zich op circulair onderwijs en onderzoek, ondersteuning van overheden bij circulair beleid en het stimuleren van circulaire innovatie bij bedrijven.
In de regio gebeurt al veel op het gebied van circulariteit, maar initiatieven weten elkaar nog niet altijd te vinden. Juist daar liggen kansen. Door ondernemers, onderwijs, onderzoek en overheden nauwer te laten samenwerken, kan bestaande kennis beter worden benut en kunnen circulaire oplossingen sneller worden ontwikkeld en toegepast.
Zo draagt het Lifeport Resource Program bij aan de ambitie om Lifeport te ontwikkelen tot een voorbeeldregio voor de circulaire transitie.
Lifeport Campus: regionale innovatiekracht sterker verbinden
De Lifeport-regio beschikt over sterke campussen, kennisinstellingen, innovatieve bedrijven en gespecialiseerde ecosystemen. Met Lifeport Campus wil de regio deze bestaande krachten binnen Energy, Health en High Tech beter verbinden en gezamenlijk positioneren.
De ambitie is om kennisontwikkeling, innovatie, talent en bedrijvigheid verder te versterken en de regio aantrekkelijker te maken voor publieke en private investeringen.
Tijdens de Boardvergadering werd benadrukt dat de kracht ligt in het voortbouwen op wat er al is. Bestaande campussen en organisaties behouden hun eigen identiteit en verantwoordelijkheid, terwijl zij gezamenlijk werken aan een sterker profiel voor de regio.
Ook samenwerking tussen campussen en de verbinding met bedrijven, kennisinstellingen en ruimtelijk-economische ontwikkelingen kwamen aan bod. Voorbeelden van samenwerking elders bieden daarbij inspiratie.
Met Lifeport Campus werkt de regio richting 2035 aan een sterker verbonden innovatie-ecosysteem, waarin locaties en organisaties elkaar aanvullen en gezamenlijk de regionale innovatiekracht vergroten.
Samen werken aan de toekomst van de regio
De drie ontwikkelingen laten zien hoe nauw talent, circulariteit en innovatie met elkaar verbonden zijn. Of het nu gaat om het beter benutten van talent, het versnellen van circulaire oplossingen of het versterken van de samenwerking tussen campussen: vooruitgang vraagt om gezamenlijke inzet van ondernemers, onderwijs, onderzoek en overheden.
