Am Tag des Unternehmers traf sich der Vorstand im Arnheimer Rathaus. Stadträtin Nermina Kundic sprach über den wirtschaftlichen Kurs der Stadt: Arnheim arbeitet an einer starken, zukunftsfähigen Wirtschaft und soll bis 2026 sowohl eine Stadt der KMU als auch eine Bildungsstadt sein. Innovation, Kreislaufwirtschaft, maritime Fertigungsindustrie, Tourismus und lebendige Einkaufszentren bilden die wichtigsten Schwerpunkte der wirtschaftlichen Agenda. Die Botschaft ist klar: Arnheim und die Lifeport-Region wollen vorankommen – und tun dies gemeinsam.
Eine Region erfindet sich neu
Tycho Tomassen und Marcel Hielkema geben dem Vorstand einen Einblick in die regionale Energiezukunft. Die Zahlen sprechen für sich: 2 Milliarden Euro jährliche Wertschöpfung, 15.000 zusätzliche Arbeitsplätze und eine einzigartige Energie-, Test- und Demo-Infrastruktur, durch die sich die Region landesweit auszeichnet. Lifeport Regio Arnhem Nijmegen ist die nationale Energieregion schlechthin, deren Herzstück die Elektrifizierung ist. Connectr ist die treibende Kraft hinter dieser Bewegung und wird gemeinsam mit dem Economic Board und verschiedenen Energiepartnern aus der Region den Umsetzungsplan für 2026 ausarbeiten.
Die Menschen hinter der Energiewende: der Energy Talent Plan
Eine starke Energieregion benötigt ausreichend Fachkräfte. Deshalb ist der „Energy Talentplan“ ein wesentlicher Bestandteil des Kurses. Der „Energy Talentplan“ ist eine regionale Zusammenarbeit zwischen Bildungseinrichtungen, Behörden und Unternehmen, um dem drohenden Mangel an Fachkräften im Energiesektor entgegenzuwirken. Die Herausforderung ist groß: In den kommenden zehn Jahren werden 15.000 zusätzliche Fachkräfte im Energiesektor benötigt, um die Niederlande mit nachhaltiger Energie am Laufen zu halten – sowohl für Innovationen als auch für die Umsetzung.
Der Talentplan konzentriert sich auf drei miteinander verbundene Programmschwerpunkte: Anwerben, Ausbilden und Binden. Connectr und SEECE werden unter strategischer Einbindung von The Economic Board mit der Ausarbeitung von Projekten, KPIs und der Anschubfinanzierung beginnen. Der Vorstand ist sich einig: Dies ist nicht allein Aufgabe des Bildungswesens. Die gesamte Region – Bildungswesen, Unternehmen und Behörden – muss an einem Strang ziehen. Talente auszubilden ist eine Sache; Talente zu halten ist mindestens genauso wichtig.
Der Druck im morgendlichen Berufsverkehr: eine Region, die sich bewegt
Auch das Thema Mobilität wird behandelt. Der wachsende Druck auf den morgendlichen Berufsverkehr – mit Dienstag und Donnerstag als Spitzentagen, einschließlich Fahrradstaus – erfordert Maßnahmen. Die Verflechtung zwischen Wirtschaft, Energie und Erreichbarkeit wird immer deutlicher. Die Lösung liegt in der Zusammenarbeit. Bildungseinrichtungen, Arbeitgeber, Kommunen und Verkehrsbetriebe müssen auf „Verteilung & Vermeidung“ setzen: nicht auf das Verkehrsmittel, sondern auf den Zeitpunkt der Fahrt.
Frühere Pilotprojekte zeigen, dass Anpassungen bei Zeitplänen und Arbeitsmodellen funktionieren. Doch das Problem geht über die Hauptverkehrszeiten hinaus. Es betrifft auch Kinderbetreuung, Sporttermine und Arbeitskulturen. Deshalb ist ein umfassender Ansatz erforderlich.
Gemeinsam nach vorne gehen
Die Region steht vor großen Herausforderungen, aber auch vor großen Chancen. Die Entscheidungen, die jetzt getroffen werden – in Bezug auf Elektrifizierung, Talentförderung und Erreichbarkeit – bestimmen die wirtschaftliche Stärke und Lebensqualität von Lifeport in den kommenden Jahrzehnten. Und wichtig: Es wird nicht nur über Ambitionen gesprochen, sondern vor allem über konkrete Schritte. Vom Planen zum Handeln. Lifeport baut gemeinsam an einer starken, innovativen und gut erreichbaren Region. Jetzt und für die Zukunft.
