Merijn Neeleman blickt zufrieden auf eine groß angelegte Umfrage zurück, die fünfhundert Studenten der Radboud-Universität und der HAN bei mehr als hundert Unternehmen in der Lifeport-Region durchgeführt haben. "Wir haben sie wirklich losgeschickt", sagt er, "nicht nur, um Daten zu sammeln, sondern auch, um Unternehmer mit jungen Talenten und frischen Ideen zusammenzubringen."
KMU
Das Projekt, das Teil von „Young Innovators“ von Lifeport@ ist, konzentriert sich auf kleine und mittlere Unternehmen. „Dafür sind wir da“, betont Neeleman. „Die Studierenden haben Fragebögen verteilt, Gespräche geführt und alles in einer professionellen digitalen Plattform verarbeitet, die wir gemeinsam mit der Radboud-Universität eingerichtet haben. Die Ergebnisse sind anonym, aber unglaublich wertvoll.“
Der Innovationsmonitor bietet Unternehmern einen umfassenderen Überblick darüber, wo sie stehen. „Sie erhalten Einblick in den Stand der Innovation in der Region und können dies in ihre eigenen Prioritäten einfließen lassen. Das ist wichtig, denn KMU sehen sich mit vielen Herausforderungen konfrontiert, wie KI, Arbeitskräftemangel und geopolitischen Spannungen. Oft müssen sie sich neu erfinden.“
Hans und Ans
Die Ergebnisse zeigen eine klare Zweiteilung. "Es gibt eine Gruppe, die wirklich innovativ und fortschrittlich ist, mit einem Schwerpunkt auf ökologischen und sozialen Auswirkungen. Und es gibt die konservativeren, oft größeren oder älteren Unternehmen, die Innovation als notwendiges Übel betrachten. Um die Anonymität zu wahren, wurden die Unternehmen in Personas aufgeteilt: Hans und Ans.
Vertrieb
Die Auswahl der teilnehmenden Unternehmen erfolgte sorgfältig. „Wir haben die gesamte Lifeport-Region einbezogen, wobei der Schwerpunkt auf kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) liegt. Etwa 90 % der Unternehmen fallen in diese Kategorie. Der Rest sind größere Unternehmen, die wir bewusst mit einbeziehen.“
Die Fragen wurden rund um sechs Forschungsbereiche gestellt: Kreislaufwirtschaft & Energie, Ernährung & Gesundheit, Digitalisierung & KI, dazu drei Aspekte, die sich durch alle Bereiche ziehen: Innovationskraft, Talentbindung und Zusammenarbeit in der Region.
Kreislaufwirtschaft, Energie, Ernährung, Gesundheit, Digitalisierung und KI. „Das sind die Bereiche, auf die wir uns als Organisation konzentrieren. Darüber hinaus arbeiten wir an Innovationskraft, Talentbindung und Zusammenarbeit.“
Erste Ergebnisse
Was fällt auf? „Viele Unternehmen sind bereits recht innovativ, schätzen sich selbst jedoch als weniger innovativ ein, als sie tatsächlich sind. Die Bindung von Talenten erfolgt vor allem über Entwicklungsmöglichkeiten und sekundäre Arbeitsbedingungen, weniger über Gehaltserhöhungen. Weiterbildung ist wichtig.“
Die Zusammenarbeit in der Region schneidet gut ab. „Viele Unternehmen suchen aktiv nach regionalen Partnern. Die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen hinkt jedoch hinterher. Ein Praktikumsplatz ist gut und schön, aber ein langfristiges Projekt mit Studierenden? Das wird noch zu selten genutzt.“
Das Bewusstsein für die umfassendere Rolle der Unternehmen in der Region ist auffallend hoch. „Viele Unternehmer haben eine klare Vision von Nachhaltigkeit. Die Hälfte hat diese sogar schriftlich festgehalten, auch wenn sie nicht immer nach außen kommuniziert wird. Und Kreislaufwirtschaft? Ein Viertel der Unternehmen hat hier wirklich Schritte unternommen.“
Der Monitor ist mehr als nur eine Momentaufnahme. „Das war eigentlich eine Nullmessung. Wir arbeiten bereits an der nächsten Runde. Indem man jedes Jahr dieselben Fragen stellt, erhält man Einblick in Trends und Veränderungen. Es wird ein immer leistungsfähigeres Instrument.“
Grundlage für Entscheidungen
Teilnehmende Unternehmen erhalten einen Bericht. „Damit können sie fundiertere Entscheidungen treffen. Sie sehen, wie sich die Region entwickelt und wo sie selbst stehen. Für uns als Stiftung ist dies die Grundlage für unsere Politikgestaltung. Gemeinsam mit Partnern wie The Economic Board, GMR und der Provinz Gelderland legen wir fest, worauf wir setzen.“
Neeleman fasst zusammen: „Indem wir diese Untersuchung jährlich wiederholen, bauen wir Wissen, Erkenntnisse und Wirkung auf. Und genau das ist es, was Lifeport braucht.“
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