Im Jahr 2023 wurde gemeinsam mit 25 Partnern das „Human Capital Akkoord“ für die Region Arnheim-Nimwegen unterzeichnet. Seitdem wurde viel erreicht, stellt Renate Bouwman, Arbeitsmarktstrategin bei The Economic Board, zufrieden fest. Doch sie lehnt sich keineswegs zurück. Ihrer Meinung nach lassen wir in der Region auch Chancen ungenutzt.
Seit der Unterzeichnung des „Human Capital Akkoord“ für die Region Arnheim-Nimwegen seien viele Schritte unternommen worden, berichtet Bouwman. „Wir haben ein Programmteam mit Adam Galijasevic als Programmmanager aufgebaut und Koordinatoren für die verschiedenen Sektoren ernannt. Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir zudem eine Million an Kofinanzierung realisiert.“
Sie zählt einige konkrete Ergebnisse auf. „Wir haben zur Entstehung des ASM-Studentenfestivals beigetragen, bei dem Schüler der berufsbildenden Sekundarstufe und Studierende der Fachhochschulen aus der Lifeport-Region Arnheim-Nimwegen mit Unternehmen in Kontakt kommen. Außerdem wurde die Arbeitsvermittlungsplattform ins Leben gerufen, auf der Unternehmen gemeinsam daran arbeiten, Fachkräfte zu gewinnen. Mit dem Semicon-Talentplan investieren wir in die Gewinnung, Ausbildung und Bindung von Fachkräften, die die Chiptechnologie von morgen ermöglichen. Und im vergangenen Monat wurde der ‚Energy Talentplan‘ gemeinsam mit Partnern wie Connectr, SEECE, Alliander, Elaad und TenneT ins Leben gerufen. Ja, ich bin sehr zufrieden mit den Entwicklungen, die ich beobachte, und den Initiativen, die entstehen. All das trägt zu einem starken Arbeitsmarkt bei.“
Ein guter regionaler Ansatz sei unerlässlich, erklärt sie. „Die Lifeport-Region konzentriert sich auf den Wandel in den Bereichen Energie, Gesundheitswesen und Hightech. Doch gerade in diesen Sektoren gibt es im Hinblick auf das Jahr 2030 eine Herausforderung hinsichtlich der Fachkräfte. Dort werden Zehntausende von Menschen benötigt.“
Wichtiger Beschleuniger
Beim „Human Capital Akkoord“ geht es um lebenslange Weiterbildung, die Gewinnung und Bindung von Talenten sowie die Nutzung ungenutzter Arbeitskräftepotenziale. Gerade dieser letzte Aspekt könnte laut Bouwman ein wichtiger Impulsgeber für die Region sein. „Wir sollten uns nicht der Illusion hingeben, dass wir in dieser Region noch Zehntausende von Menschen anwerben und ausbilden können. Und selbst wenn das gelänge – wo sollen sie dann wohnen? Mein Plädoyer lautet, dass wir uns auch auf das Potenzial konzentrieren, das bereits vorhanden ist.“ Dafür verwendet sie lieber einen anderen Begriff als „ungenutztes Arbeitskräftepotenzial“. „Nennen wir es doch beim Namen: verborgenes Kapital.“
Dieses verborgene Kapital sei größer, als man denke, erklärt sie. „Etwa dreißig Prozent der Beschäftigten geben in Umfragen an, dass sie über mehr Wissen und Fähigkeiten verfügen, als für ihre derzeitige Tätigkeit erforderlich ist. Das ist also ein ungenutztes Potenzial in der Region. Ein Teil davon ist offen für andere Funktionen oder Projekte, vielleicht sogar in einer neuen Branche. Daneben gibt es ungenutztes Potenzial: Menschen, die derzeit nicht erwerbstätig sind, aber unter bestimmten Voraussetzungen durchaus arbeiten könnten. Außerdem gibt es Personen mit Aufenthaltsstatus, die gerne arbeiten möchten, und Teilzeitbeschäftigte, die mehr Stunden arbeiten wollen. Schließlich gibt es Menschen, deren Arbeitsplätze möglicherweise wegfallen werden, zum Beispiel durch Digitalisierung und KI. Dieses Potenzial lässt sich neu nutzen. Vielleicht sollten wir gleichzeitig auch eine Diskussion darüber führen, was wir unter sinnvoller Arbeit verstehen. Manche Berufe tragen mehr zum allgemeinen Wohlstand der Region bei als andere.“
Der Abbau von Fachkräftemangel in den wichtigen Branchen beginne im Bildungswesen, betont sie. „Es gibt zum Beispiel gute Initiativen, um Schüler schon früh an Technik heranzuführen. Es funktioniert auch gut, wenn Arbeitgeber bereits deutlich machen, dass es in bestimmten Branchen Beschäftigungsgarantien für Menschen mit einer bestimmten Ausbildung gibt. Es ist wichtig, dass Unternehmer, das Bildungswesen und die Politik bei solchen Initiativen an einem Strang ziehen.“
Fokus auf Fähigkeiten
Ein kompetenzbasierter Ansatz, bei dem der Schwerpunkt auf Fähigkeiten und nicht auf Diplomen liegt, trägt laut Bouwman zu einem gesünderen Arbeitsmarkt bei.
"Die Unternehmen täten gut daran, bei Stellenausschreibungen den Schwerpunkt auf die Frage zu legen: 'Können Sie es lernen?' und nicht 'Können Sie es tun?'".
Bouwman rät Unternehmen, einfach anzufangen. "Erfassen Sie zunächst das Potenzial Ihrer Mitarbeiter. Welche Fähigkeiten haben Sie bereits im Haus und wie können Sie diese vielleicht intelligenter einsetzen?" Sie sagt, es gehe vor allem darum, Talente anders zu betrachten.
