„Lebenslange Weiterbildung“ ist einer der drei Schwerpunkte der brandneuen Human Capital Agenda, die die Provinz Gelderland, die „Groene Metropoolregio“ und The Economic Board gemeinsam erarbeitet haben. Renate Bouwman, Civic Entrepreneur im Bereich Arbeitsmarkt bei The Economic Board, erklärt, warum Weiterbildung, Umschulung und Umschulung gerade jetzt extrem wichtig sind.
„Vor uns liegen Umbrüche in den Bereichen Energie, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft“, beginnt Bouwman ihren Vortrag. „Wenn man als Land oder als Region seine Ziele in diesen Bereichen erreichen will, braucht man Menschen mit den richtigen Kompetenzen. Sonst kann man nicht innovativ sein, egal wie gut die Pläne auch sein mögen. Gleichzeitig schreien Arbeitgeber in fast allen Branchen nach gutem Personal. Es gibt viel mehr offene Stellen als verfügbare Arbeitskräfte. Es entstehen Engpässe, weil mehr Menschen den Arbeitsmarkt verlassen als neu hinzukommen. Das beobachten wir bei vielen Unternehmen, vor allem aber in den Branchen, in denen wir uns als Region profilieren wollen: Energie, Gesundheitswesen, Hightech und Lebensmittel.“
Fertigkeiten
Der Mangel ist so groß, dass er nicht allein durch das Bildungswesen behoben werden kann, erklärt Bouwman. „Die Lösung muss zu einem großen Teil von den Beschäftigten selbst kommen. Das sind in dieser Region mehr als 350.000 Menschen. Die Fort-, Umschulung und Umschulung dieser Gruppe ist jetzt sehr wichtig.“
Hinzu kommt, dass sich der Arbeitsmarkt verändert. Arbeitsplätze gehen verloren, aber es entstehen neue. „Aus diesem Grund muss man mehr auf Kompetenzen achten und weniger nur auf Abschlüsse.“ Digitale Kompetenz ist eine solche Fähigkeit. „Sie ist in fast jedem Beruf erforderlich und gewinnt immer mehr an Bedeutung. Wir müssen die Menschen darin schulen, damit sie ihre Arbeit weiterhin gut erledigen können.“
„Außerdem entstehen bis 2030 durch die Energiewende etwa 15.000 neue Arbeitsplätze, worauf wir uns als Region einstellen müssen“, fährt sie fort. „Auch diese Menschen müssen zum großen Teil aus der Erwerbsbevölkerung stammen.“
Projekte
Die Zeit des Redens und Planens ist vorbei, jetzt muss gehandelt werden, meint Bouwman. "Wir organisieren Projekte und machen sie bekannt. Wir stellen auch Mittel zur Verfügung. Diese müssen nicht nur von der Provinz, sondern auch von der nationalen Regierung, Europa, der Wirtschaft und den Wissenseinrichtungen kommen. Mit anderen Worten: eine dreifache Helix."
Lifeport lernt durch
Es entstehen immer mehr Projekte. Bouwman erwähnt 'Lifeport learns by', eine Initiative der Provinz, der Gak-Stiftung und des Wirtschaftsrats. Sie zielt darauf ab, die "lebenslange Entwicklung" von KMU-Arbeitgebern zu fördern. Es wird eine Theatervorführung geben, um den Arbeitgebern zu zeigen, wie sie damit anfangen können. Sie können auch an Schulungen mit VR-Brillen teilnehmen. Dort lernen sie, wie sie mit einem Mitarbeiter ein Gespräch über dieses Thema beginnen können. Es wird einen Werkzeugkasten mit Gesprächskarten und ein Magazin geben. Wir stellen fest, dass es sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer schwierig ist, dieses Thema zum Thema zu machen. Außerdem wird dem Thema auf beiden Seiten immer noch zu wenig Bedeutung beigemessen.
Einstecken und loslegen
Ein weiteres Projekt heißt 'Plug in and play'. Bouwman: "Dabei geht es um die Ausbildung und Umschulung von Menschen für den Energiesektor. Die Energiedrehscheibe Connectr spielt dabei eine zentrale Rolle. Sie versucht, Studenten, Arbeitssuchende und Arbeitnehmer für die Energiewende umzuschulen. So gibt es beispielsweise ein Projekt mit Statusinhabern. Connectr organisiert auch Praktika für junge Menschen, um den Sektor kennenzulernen, und Umschulungskurse für Servicetechniker, die zum Beispiel Ladestationen warten. Das ist genau das, was wir mit 'lebenslanger Entwicklung' meinen."
