Ilko Bosman leitet mehrere Unternehmen, ist Vorsitzender des VNO-NCW der Region Arnheim-Nimwegen und Mitglied des Economic Board. Dennoch nahm er gerne die Herausforderung an, auch Vorsitzender von Lifeport@ zu werden.
Bosman erklärt: „Ich bin natürlich in erster Linie Unternehmer, die anderen Funktionen übe ich nebenbei aus. Der Grund, warum ich diese Aufgabe übernommen habe, ist, dass sie die Aufgaben im Vorstand und bei VNO-NCW ergänzt. Daher glaube ich, dass ich weniger Zeit benötige, um dasselbe oder vielleicht sogar mehr zu erreichen als jemand, der weniger in diesem Netzwerk verankert ist.“
Maßstab
Und dieses Thema liegt Bosman sehr am Herzen: „Ich glaube nicht wirklich daran, dass man die Umsetzung der Wirtschaftspolitik, die wir alle für wichtig halten, im kleinen Maßstab betreiben kann. Das muss man zwar in enger Zusammenarbeit mit den Unternehmern tun, aber man braucht auch eine gewisse kritische Masse.
Und wenn ein Economic Board dies für diese Region übernimmt, ist es wichtig, dass die federführenden Organisationen, die die Umsetzung vornehmen, ebenfalls im gleichen Maßstab arbeiten. So wie es auch Briskr und Connectr für die Cluster Hightech, Health und Energy tun. Diese haben zwar ein etwas anderes Organisationsmodell und andere Vereinbarungen mit dem Economic Board, arbeiten aber ebenfalls auf derselben regionalen Ebene. Dass sich Lifeport@ nun ebenfalls für diese Region entschieden hat, war für mich ein wichtiger Gesichtspunkt.
So kann man im gesamten Wirkungsbereich von The Economic Board gemeinsam sowohl für Strategie und Politik, Lobbyarbeit und Einflussnahme sorgen als auch für die tatsächliche Umsetzung, Einführung und Implementierung, insbesondere bei KMU, da dort die Wirkung und der Bedarf am größten sind. So verfügt man auf regionaler Ebene einfach über ein starkes Netzwerk von Partnern.“
Rollen
In der zweiten Hälfte des Jahres 2024 befasste sich Bosman in einer kleinen Arbeitsgruppe des Vorstands kritisch mit der Rolle des Economic Board sowie der von Lifeport@. Dabei wurde deutlich, dass der Vorstand eine echte strategische Funktion einnimmt, während Partner wie Lifeport@ dafür da sind, zu vernetzen, zu organisieren und zu koordinieren.
„Lifeport@ ist wirklich dazu da, kleine und mittlere Unternehmen zu stärken und ihnen bei der Zusammenarbeit zu helfen. Großunternehmen sind ebenfalls herzlich willkommen. Aber das ist nicht die primäre Zielgruppe. Das sind die kleinen und mittleren Unternehmen – der Name sagt es schon –, die nur über begrenzte Kapazitäten verfügen. Sie können nicht alles selbst erledigen. Deshalb haben sie einen viel größeren Bedarf an Zusammenarbeit. Wenn man dann noch die Bildung einbindet, Unternehmer miteinander vernetzt und dies mit Fachwissen und Koordination begleitet, kann man Unternehmern enorm bei Problemen helfen, die für einen einzelnen Unternehmer anfangs vielleicht sehr komplex sind.“
Ausrichtung
Bosman erläutert, wie er die Zusammenarbeit zwischen The Economic Board und Lifeport@ sieht.
„Es gibt bereits eine Abstimmung auf Programmebene, und ein Teil des Regio-Deals wurde ebenfalls bei Lifeport@ angesiedelt. Meiner Meinung nach könnte die Verankerung der Rollen jedoch noch viel stärker sein. Dass man auch seine Ziele und seine Politik aufeinander abstimmt, dass dies nicht dem Zufall überlassen bleibt, sondern ganz bewusst in Abstimmung geschieht.“
Ein Beispiel: Lebensmittelgemeinschaft
Ein schönes Beispiel dafür, wie die Zusammenarbeit zwischen KMU mit Hilfe von Lifeport@ aussehen kann, ist die Food Community Gelderland
„Was vielleicht nicht so bekannt ist: Wir haben in der Region einen großen Kreis von Unternehmen in der Lebensmittelbranche. Und das nicht so sehr im Umfeld von Wageningen, sondern eher im Handel und in der Gastronomie.
Eines der laufenden Projekte im Lebensmittelbereich bringt Unternehmer mit Bildungseinrichtungen und Pflegeeinrichtungen zusammen. In diese Einrichtungen wird natürlich sehr viel Essen von externen Catering-Unternehmen geliefert. Und davon wird auch viel weggeworfen. Das ist natürlich schade. Dieses Projekt untersucht, wie wir Angebot und Nachfrage besser aufeinander abstimmen können, damit es kaum Überproduktion und weniger Abfall gibt. Und auch, wie man das, was übrig bleibt, schnell und noch frisch für andere Zwecke wiederverwenden kann. Damit man auf jeden Fall sicherstellt, dass es nicht im Mülleimer landet.
Diese Frage kam von den KMU selbst. Da ist es hilfreich, wenn es eine Organisation gibt, die die Koordination übernimmt und sagt: Wir ermöglichen es, dass ihr zusammenkommt. Das ist für Unternehmer oft einfach schwierig. Sie sind mit ihrem Unternehmen beschäftigt und haben keine Zeit, jeden einzeln anzurufen, um Termine zu vereinbaren. Und in vielen Fällen hilft es auch, wenn man einen unabhängigen Partner hat. Wenn ein Akteur aus der Lebensmittelbranche auch potenzielle Konkurrenten einlädt, kann das heikel sein. Und wenn eine unabhängige Stelle das tut, fällt es vielleicht leichter, sich doch mit potenziellen Konkurrenten an einen Tisch zu setzen. Darin liegt meiner Meinung nach einfach die Stärke.“
