Gemeinsames Lernen und Gestalten für das „Human Capital Akkoord“ von morgen

Eine Reihe darüber, wie wir in der Lifeport-Region gemeinsam an einem zukunftssicheren Arbeitsmarkt arbeiten.

Der Arbeitsmarkt von morgen erfordert mehr als nur neue Lösungen. Er erfordert auch eine neue Art der Zusammenarbeit. Deshalb entscheiden wir uns in der Lifeport-Region bewusst für einen gestalterischen Ansatz: gemeinsam forschen, experimentieren, lernen und an einem „Human Capital Akkoord“ arbeiten, das den Herausforderungen von heute und morgen gerecht wird.

Adam Galijašević (Team HCA), Tom Kortbeek und Simone van Bennekom (Creatief Arnhem) gewähren in der kommenden Zeit einen Einblick hinter die Kulissen der Neugestaltung des „Human Capital Akkoord“ für die Lifeport-Region. Wir zeigen, was wir lernen, auf welche Dilemmata wir stoßen, welche Perspektiven zusammenkommen und wie Design zu einem zukunftssicheren Arbeitsmarkt und einem starken regionalen, lernenden Ökosystem beitragen kann.

Es handelt sich also nicht um eine abgeschlossene Geschichte, sondern um einen offenen Einblick in einen Prozess, der sich noch in voller Entwicklung befindet.

Raum für Komplexität schaffen

Bericht und erste Ergebnisse des Überarbeitungsprozesses des regionalen „Human Capital Akkoord“ (HCA 2.0)

„Wenn man das tut, was man schon immer getan hat, bekommt man das, was man schon immer bekommen hat.“

Diese Aussage blieb nach der zweiten Co-Creation-Sitzung des regionalen „Human Capital Akkoord“ für Lifeport Region Arnheim-Nimwegen im Gedächtnis haften.

Nicht, dass in den letzten Jahren zu wenig geschehen wäre. Im Gegenteil. Während der Veranstaltung präsentierten Adam Galijašević, Programmmanager des Human Capital Akkoord, und Renate Bouwman die Ergebnisse von vier Jahren regionaler Zusammenarbeit. Eine Zeit, in der viel aufgebaut wurde: ein engagiertes HCA-Team, ein wachsendes regionales Ökosystem, neue Kooperationen und konkrete Projekte. Es wurden großartige Ergebnisse erzielt, wie das mittlerweile regelmäßig stattfindende ASM-Studentenfestival in Arnheim und ein Practorat „Techadoptie“. Auch finanziell zeigt die Zusammenarbeit, dass sich Investitionen im Vorfeld auszahlen; jeder investierte Euro hat sich inzwischen fünffach amortisiert.

Tun wir das, was wir tun müssen; tun wir es richtig?

Neuausrichtung bedeutet aber auch, zu reflektieren. Was haben wir erreicht? Was haben wir gelernt? Tun wir das, was nötig ist? Und tun wir es auch auf die richtige Art und Weise? Eine SWOT-Analyse machte deutlich, dass sich das Umfeld, in dem wir arbeiten, ständig verändert. In den Niederlanden und damit auch in unserer Region haben wir es mit einer alternden Bevölkerung und einer kaum wachsenden Erwerbsbevölkerung zu tun; zudem müssen wir uns hier strukturell auf technologische Entwicklungen wie künstliche Intelligenz einstellen und uns auf Veränderungen in der Arbeitswelt sowie auf die dafür erforderlichen Kompetenzen einstellen.

Co-Creation-Sitzung am 2. Juli 2026

Aufbau einer zukunftsfähigen Region

Ausgehend von diesen Überlegungen setzten wir uns zwei Tage lang mit der zentralen Frage auseinander: Wie gestalten wir eine Region, in der Menschen mobil bleiben, d. h. weiterhin gesund, sinnerfüllt und zukunftssicher arbeiten können? Wie stellen wir sicher, dass sich Menschen weiterentwickeln können, Organisationen sich gegenseitig stärken und Innovation tatsächlich zu einem umfassenden Wohlstand und der Lebensqualität beiträgt, die wir uns hier gemeinsam zum Ziel gesetzt haben? Das sind Herausforderungen, die keine Organisation allein bewältigen kann, sondern die ein regionales Ökosystem erfordern, in dem Behörden, Unternehmer, Bildungseinrichtungen, Wissensinstitute und zivilgesellschaftliche Organisationen gemeinsam lernen, experimentieren, reflektieren und sich weiterentwickeln. Aber wie geht das?

„Herausforderungen, die keine Organisation allein bewältigen kann, sondern die ein regionales Ökosystem erfordern, in dem Behörden, Unternehmer, Bildungseinrichtungen, Forschungseinrichtungen und zivilgesellschaftliche Organisationen gemeinsam lernen, experimentieren, handeln, reflektieren und sich weiterentwickeln. Aber wie geht das?“

Komplexität anerkennen und als Ausgangspunkt nutzen

In den letzten Monaten haben das „Human Capital Akkoord“-Team, das systemische Designbüro Shoshin und Creatief Arnhem gemeinsam daran gearbeitet, die erzielten Ergebnisse zu erfassen, zu reflektieren und gemeinsam auf systemischer Ebene – in Co-Kreation mit dem Ökosystem – den Blick nach vorne zu richten und Lösungsansätze zu definieren. Das HCA-Team hat dabei das „komplexitätsbewusste Arbeiten“ anerkannt und sich dafür entschieden, mit einem gestalterischen Ansatz vorzugehen.

Kreativ an die Arbeit

Arbeiten mit einem gestalterischen Ansatz

Ein gestalterischer Ansatz beginnt nicht mit der Antwort, sondern mit der Anerkennung der Komplexität der Aufgabe. Design ist dabei kein Schritt am Ende eines Prozesses, sondern eine Möglichkeit, gemeinsam besser zu verstehen, worum es wirklich geht.

• Welche Annahmen bestimmen unser Denken?
• Welche Interessen spielen dabei eine Rolle?
• Welche Perspektiven fehlen noch?
• Und welche Möglichkeiten sehen wir vielleicht noch nicht?

Co-Creation-Sitzung am 2. Juli 2026

Gemeinsame Gestaltung bei drei regionalen Herausforderungen

Während zweier regionaler Co-Creation-Sitzungen – an der HAN in Nijmegen und im CleanTech Park Arnhem – tauschten sich Arbeitgeber, Behörden, Bildungseinrichtungen, Forschungseinrichtungen und zivilgesellschaftliche Organisationen genau zu diesem Thema aus. Wie Shoshin es treffend formulierte:

„Ein gestalterischer Ansatz beginnt mit dem Anerkennen von Komplexität. Vielleicht ist das ja der wichtigste Schritt. Denn erst wenn wir akzeptieren, dass komplexe Fragestellungen keine einfachen Antworten kennen, entsteht Raum, um gemeinsam zu lernen, zu experimentieren und Schritt für Schritt voranzukommen.“

Im Mittelpunkt der Co-Kreationsveranstaltungen standen drei regionale Herausforderungen:

• Mehr Menschen nachhaltig in Arbeit bringen und halten.
• Mehr Menschen für die Wirtschaft von morgen ausbilden.
• Beschleunigung arbeitssparender Innovationen durch die Kombination von Technologie, sozialer Innovation und neuen Formen der Zusammenarbeit.

Gerade bei diesen Herausforderungen wird deutlich, dass technologische Innovation allein nicht ausreicht. Die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, lernen, sich organisieren und neue Technologien annehmen, entscheidet letztendlich darüber, ob Innovation tatsächlich gesellschaftliche Wirkung entfaltet. Ein gestalterischer Ansatz kann dabei helfen, soziale und technologische Innovation gleichberechtigt miteinander zu verbinden. Nicht als kreative Ergänzung zu einem bestehenden Prozess, sondern als Möglichkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen, Muster sichtbar zu machen und gemeinsam neue Wege zu erkunden.

Die Kraft der Sprache

Während der Gespräche fiel auch auf, wie Sprache unser Denken beeinflusst.

Begriffe wie „ungenutztes Arbeitspotenzial“ sind aus wirtschaftlicher und politischer Perspektive zwar nachvollziehbar, werfen aber gleichzeitig die Frage auf, welches Menschenbild darin zum Ausdruck kommt. Worte sind wichtig. Sie bestimmen nicht nur, wie wir Probleme betrachten, sondern auch, welche Lösungen uns anschließend logisch erscheinen. Oder wie Simone van Bennekom, Direktorin von „Creatief Arnhem“, es formulierte: „Vielleicht beginnt ein zukunftsfähiges Human-Capital-Abkommen deshalb mit einer anderen Sichtweise auf Menschen. Nicht als Kapazität, die optimal genutzt werden muss, sondern als Menschen mit Talenten, Erfahrungen, Ambitionen und Möglichkeiten, auf unterschiedliche Weise zu einer widerstandsfähigen Region beizutragen.“ Adam Galijašević erklärt, er sei „äußerst zufrieden mit all den Beiträgen, die von allen geleistet wurden, und auch das Engagement vieler, zwei ganze Tage in ihren vollen Terminkalendern freizuhalten, zeigt, dass dieses Ökosystem bereit für den nächsten Schritt ist“.

Das Team HCA bereitet die nächste Phase zur Gestaltung des neuen Human Capital Akkoord vor, in der gemeinsam mit Creatief Arnhem untersucht wird, wie wir weiter an einem lernenden Ökosystem arbeiten können, in dem verschiedene Perspektiven als Quelle für Innovation und gegenseitige Stärkung genutzt werden. Wir danken allen für ihren aktiven Beitrag an diesen beiden Tagen der gemeinsamen Gestaltung und werden euch über die weiteren Ausarbeitungen und Entwicklungen auf dem Laufenden halten.

Wir wünschen Ihnen zunächst einmal einen schönen Sommer!

Adam Galijašević – Programmmanager „Human Capital Akkoord“ für die Lifeport-Region und verantwortlich für die Neufassung des regionalen „Human Capital Akkoord“.

Simone van Bennekom – Geschäftsführerin von Creatief Arnhem und in dieser Funktion an der Neugestaltung des „Human Capital Akkoord“ sowie am Einsatz eines gestalterischen Ansatzes bei regionalen gesellschaftlichen Herausforderungen beteiligt.

Beteiligte:

Renate Bouwman – Strategin im „Human Capital Akkoord“-Team und von Beginn an an der Entwicklung des regionalen „Human Capital Akkoord“ beteiligt.

Das HCA-Team – Das Programmteam hinter dem regionalen „Human Capital Akkoord“. Das Team arbeitet im Auftrag der regionalen Partner an der Entwicklung, Umsetzung und Weiterentwicklung des „Human Capital Akkoord“ und bringt Behörden, Bildungseinrichtungen, Unternehmer und zivilgesellschaftliche Organisationen im Hinblick auf gemeinsame Arbeitsmarktfragen zusammen.

Shoshin – Büro für systemisches Design und Organisationswandel. Shoshin begleitete den gestalterischen Ansatz und moderierte die Co-Creation-Sitzungen.

Creatief Arnhem – Strategischer Innovationspartner im Rahmen des Neugestaltungsprozesses. Ausgehend von der Kraft des Designs und der Kreativwirtschaft trägt Creatief Arnhem zur Entwicklung neuer Formen der Zusammenarbeit, des Lernens und der Innovation bei.

Tom Kortbeek – Mitbegründer von Fillip Studios und Vorreiter im Rahmen des „Human Capital Akkoord“. Mit seiner Expertise in den Bereichen Innovation und Design trägt er zur Entwicklung neuer Kooperationsformen und des gestalterischen Ansatzes im Rahmen der Neugestaltung bei.

Und die vielen Dutzend unverzichtbaren Partner aus der Wirtschaft, den Bildungseinrichtungen und den Behörden, die gemeinsam an einem zukunftsfähigen Arbeitsmarkt arbeiten.